《李善战_请以战喻》课件.ppt

《李善战_请以战喻》;欢迎与介绍;李善战简介;为什么要学习“以战喻”？;“以战喻”的核心理念：战略思维的重要性;战略思维与商业竞争的关系;古代战争的战略原则;孙子兵法：战略思维的经典;知己知彼，百战不殆;出奇制胜，攻其不备;以正合，以奇胜;避实击虚，以弱胜强;现代商业环境下的“以战喻”应用;市场分析：敌情侦察;竞争对手分析：知彼;自身优势分析：知己;目标市场定位：战略目标;产品定位与市场细分;营销战略：排兵布阵;渠道选择与管理;品牌建设与推广;价格策略与竞争;促销活动策划;组织管理：运筹帷幄;人力资源管理：选贤任能;团队建设：协同作战;领导力：指挥若定;风险管理：未雨绸缪;案例分析：商业战役的胜负;案例一：成功的市场突围;案例二：失败的战略决策;案例三：以创新赢得市场;如何培养战略思维;学习经典战略理论;参加战略管理培训;在实践中锻炼;持续学习与反思;“以战喻”的常见误区;纸上谈兵，脱离实际;生搬硬套，不灵活变通;忽视细节，功亏一篑;过度自信，盲目冒进;“以战喻”的道德底线;诚信经营，公平竞争;尊重知识产权;保护消费者权益;回顾与总结：战略思维的核心要点;战略目标的重要性;信息收集与分析;灵活应变，抓住机遇;风险意识与危机处理;提问与互动环节;感谢聆听;参考文献;相关书籍推荐;相关网站推荐;讲师联系方式;公司简介;版权声明;QA环节再次说明