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一级人力资源管理师考试《理论知识》预测试卷2

单选题（共60题，共60分）

(1.)领导对工作限制过多属于工作组织中()类的压力源。

A.工作本身因（江南博哥）素

B.组织中的角色

C.组织中的人际关系

D.组织结构与气候

正确答案：D

参考解析：工作组织中结构与气候的压力源包括：决策中缺乏参与、领导对工作限制太多以及干涉人际交往等。

(2.)将员工的职业生涯划分为若干阶段体现了组织职业生涯管理的()。

A.利益整合原则

B.时间梯度原则

C.发展创新原则

D.全面评价原则

正确答案：B

参考解析：由于人生具有发展阶段和职业生涯发展周期，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。时间梯度原则由不同的时间阶段构成，每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。

(3.)()可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格。

A.考评对象

B.绩效指标

C.考评程序

D.考评结果

正确答案：C

参考解析：(P323)通过不同的考评程序和方法的设计，绩效管理体现出不同的工作效率和管理风格。

(4.)()属于有形资本。

A.人力资本

B.组织资本

C.财务资本

D.顾客资本

正确答案：C

参考解析：只有财务资本却属于有形资本，而人力资本、组织资本、顾客资本均属于无形资本。

(5.)美国社会学家帕森斯主张以()作为社会分层的标准。

A.财富

B.声望

C.职业

D.受教育程度

正确答案：C

参考解析：美国社会学家帕森斯主张以职业作为社会分层的标准。

(6.)在经营者年薪的()中。企业领导班子其他成员的年收入原则上控制在经营者年薪的40%～60%之间。

A.N模式

B.Y模式

C.J模式

D.T模式

正确答案：B

参考解析：(P460)Y模式。其他领导班子其他成员的年工资收入原则上控制在经营者年薪的40%～60%之间。

(7.)在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是()的职责。

A.股东大会

B.董事会

C.经理班子

D.监事会

正确答案：B

参考解析：董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。

(8.)企业集团的紧密层对应的是()。

A.集团公司

B.全资子公司

C.参股公司

D.关联公司

正确答案：B

参考解析：(p40)企业集团的核心层企业应对的是集团公司，紧密层企业应对控股子公司、半紧密型企业应对的是参股关联企业、松散层企业应对的是协作企业。

(9.)员工持股需要至少()的员工参与。

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

正确答案：C

参考解析：(P479)员工持股计划至少要求70%的员工参与。

(10.)股票期权的强制持有期一般为()。

A.1～2年

B.2～3年

C.3～5年

D.5～10年

正确答案：C

参考解析：(P471)股票期权行使期限一般不超过10年，强制持有期为3～5年不等。

(11.)()平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。

A.企业级

B.部门级

C.班组级

D.岗位级

正确答案：D

参考解析：(P395)对于岗位而言，平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。

(12.)战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是()层面。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

正确答案：A

参考解析：(P335)本题见教材图4-5，战略地图：企业如何创造价值。战略地图的绘制是一个自上而下的过程。

(13.)按照()的不同，胜任特征可分为技术胜任特征，人际胜任特征和概念胜任特征。

A.运用情境

B.主体

C.获得方式

D.内涵的大小

正确答案：A

参考解析：(P117～118)本题考查胜任特征的分类，属于外延范畴。分类按照这样几个类别：运用情境、主体、内涵大小、区分标准。

(14.)“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于()。

A.前者属于欧美型，后者属于日本型

B.前者是法人联合体，后者是单体企业

C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人

D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略

正确答案：B

参考解析：考查“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别。

(15.)采用投资策略的企业，适合的企业文化类型为()。

A.官僚式+市场式

B.家族式+市场式

C.官僚式+家族式

D.发展式+市场式

正确答案：D

参考解析：p29表1-3。采用投资策的企业是灵活性与外向型及稳定性并存的，所以适合的企业文化类型为发展式+市场式

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