新产品开发步骤重庆医药高等专科学校课件.ppt

新产品开发步骤谢颖重庆医药高等专科学校步骤1.构思（IdeaGeneration）——为满足一种新需求而提出的设想。顾客竞争对手渠道成员企业职员专家构思来源产品属性改进法强行关系法需求分析法头脑风暴法构思方法新产品开发步骤步骤2.构思筛选（Screening）——筛选出符合本企业发展目标和长远利益，并与企业资源相协调的新产品构思。筛选的主要标准是决定新产品开发能否成功的主要因素（新产品构思评审表）：（1）市场条件：市场潜力、竞争情况、分销渠道、产品价格等。（2）企业内部条件：企业策略与目标、营销技术与经验、财务状况、生产能力、科研与开发能力、供应能力等。（3）赢利水平：开发成本、获利水平等。步骤3.商业分析进入产品开发阶段淘汰该产品概念商业分析是对经筛选确定的新产品概念进行经济效益分析:①测算预期销售量②开发成本③预期收益利润，以确定它们是否符合公司的目标否是步骤4.新产品研制第一：把产品概念转化成为产品模型或样品，并进行包装的研制和品牌的设计。第二：新产品研制中的测试①功能测试测试新产品是否安全可靠、质量是否达到规定标准、制造工艺是否先进合理等②消费者测试请消费者参与试用，征集对产品的意见。步骤5.市场测试（试销）——将小批量的产品和营销计划同时投向具有代表性的目标市场上进行试销，以测试顾客反应，作为大批量生产的依据。品牌评价广告质量、特色包装等意见重复购买率销售量市场定位分销价格市场测试内容试销方式交易会、展销会、赠送样品、商店出售、现场演示与免费试用等试销地点挑选顾客愿意光顾的地点和场所试销对象目标消费者代表步骤6.批量上市——将产品推向市场前的准备阶段(根据市场试销收集资料）投资购买新设备形成批量生产能力（员工培训）改进/定型产品营销组合改进/确定制造工艺与技术定型