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工程项目的施工成本管理的论文.

一、工程项目施工成本管理概述

工程项目施工成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及对工程项目从设计、施工到竣工的整个生命周期中成本的有效控制。施工成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成，同时保证工程质量。在施工过程中，成本管理不仅关系到项目的经济效益，还直接影响到企业的市场竞争力和可持续发展。因此，对工程项目施工成本进行科学、合理的管理，对于提高项目盈利能力、降低企业风险具有重要意义。

施工成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。成本预测是成本管理的基础，通过对项目成本进行预测，可以为后续的成本决策提供依据。成本决策则是在预测的基础上，结合项目实际情况，对成本进行合理分配和调整。成本计划则是根据决策结果，制定详细的成本控制计划，确保项目在预算范围内实施。在施工过程中，成本控制是关键环节，需要通过有效的措施对成本进行实时监控和调整，防止成本超支。成本核算是对项目实际发生的成本进行记录和汇总，为成本分析和考核提供数据支持。成本分析是对成本核算结果进行深入分析，找出成本管理的薄弱环节，为改进成本管理提供依据。成本考核则是对成本管理效果进行评价，激励和约束成本管理人员。

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目施工成本管理面临着新的挑战和机遇。一方面，市场竞争日益激烈，企业需要通过提高施工成本管理水平来降低成本、增强竞争力；另一方面，国家政策对建筑行业的规范和引导，为施工成本管理提供了新的思路和方法。因此，加强工程项目施工成本管理，提高成本管理效率，已成为建筑企业实现可持续发展的关键。

二、工程项目施工成本管理的原则与目标

(1)工程项目施工成本管理的原则主要包括成本效益原则、全过程管理原则和全员参与原则。以某大型商业综合体项目为例，该项目总投资约10亿元人民币，通过实施成本效益原则，项目方在确保工程质量的前提下，通过优化设计、选用性价比高的材料等手段，成功降低了施工成本约5%，提高了项目的整体盈利能力。全过程管理原则体现在项目从设计、招标、施工到竣工的每一个环节，都严格进行成本控制，避免了因某个环节成本失控而导致整体成本超支的情况。全员参与原则则要求项目中的每一位员工都参与到成本管理中来，通过培训和激励措施，提高员工的成本意识。

(2)工程项目施工成本管理的目标可以概括为降低成本、提高效益、保证质量和促进可持续发展。以某市政道路工程为例，该项目通过成本管理，将施工成本降低了约8%，同时提高了施工效率，缩短了工期约20%。这表明，在保证工程质量的前提下，合理的成本管理能够显著提高项目的经济效益。此外，项目方还通过采用环保材料和节能技术，降低了项目对环境的影响，实现了可持续发展。在保证质量方面，项目方通过严格的质量控制体系，确保了道路工程的质量，减少了后期维修成本。

(3)在实施工程项目施工成本管理时，应遵循以下具体目标：首先，确保项目在预算范围内完成，避免成本超支。据统计，我国工程项目成本超支现象普遍存在，平均超支率约为10%。因此，通过有效的成本管理，将超支率控制在合理范围内，对于企业降低风险、提高市场竞争力具有重要意义。其次，提高成本使用效率，使有限的资金发挥最大效益。例如，某住宅小区项目通过优化施工方案，将原计划的材料采购成本降低了15%，同时保证了施工进度和质量。最后，促进项目可持续发展，关注环境保护和资源节约。在当前环保政策日益严格的背景下，企业应将可持续发展理念融入成本管理中，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

三、工程项目施工成本管理的方法与措施

(1)工程项目施工成本管理的方法主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。在成本预测阶段，通过历史数据、市场调研和专家意见等方法，对项目成本进行预测，为后续决策提供依据。例如，某水利工程项目在施工前，通过对同类项目成本数据的分析，预测了项目总成本约为1.5亿元，实际成本最终控制在1.3亿元，降低了约14%。

(2)成本决策阶段，项目管理者需根据成本预测结果，结合项目实际情况，对成本进行合理分配和调整。这包括选择合适的施工方案、材料供应商和施工队伍。以某高速公路项目为例，项目方通过招标选择了一家具有丰富经验的施工队伍，并在施工过程中采用了一系列新技术、新材料，有效降低了施工成本。此外，项目方还通过与供应商协商，获得了更有利的采购价格，进一步降低了成本。

(3)成本控制是施工成本管理的关键环节，包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要针对项目设计阶段，通过优化设计方案、选择合适的施工工艺等手段，降低施工成本。事中控制则是指在施工过程中，对成本进行实时监控和调整，确保项目在预算范围内实施。例如，某住宅小区项目在施工过程中，