XXX集团公司SRM系统项目实施述方案课件.pptx

中国华能集团公司

SRM项目实施方案

项目理解

总体解决方案概述

业务解决方案详述

技术解决方案详述

项目实施方案概述

变革与提高

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目录

华能电子商务系统通过与ERP系统的无缝集成，实现端到端的采购业务全面

管理，并在供应商的电子交互中发挥协同效应

门户信息发布

端到端的采购业务管理

准入管理

招投标协同

信息发布

供应商自注册

专家库管理

评估考核

计费管理

分级管理

价值分析

合同审批

产品目录

竞价

采购计划

询报价

采购需求

招投标

合同监控

采购订单

合同制定

统计报表

采购需求/计划管理

采购执行过程

采购合同管理

采购寻源管理

采购目录管理

供应商管理

供应商协同

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采购分析

计费管理

专家库

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-框架协议

合同批准

合同发布

招投标/询报价/竞价

是否集中寻源

计划汇总合并

专家管理

是自助服务型采购

无货源

合同文档管理

集中采购目录

采购订单

自助采购计划

采购计划/审批

提报采购计划

华能集团电子商务系统总体业务流程示意图

供应商协同

供应商

管理

计费

管理

合同制定

合同谈判

发票支付

需求计划

收货确认

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驱动型采购

供应商注册

有货源

无货源

计划

否

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大同煤 神木煤

★机

打印纸

墨盒

★万用表

投影仪

测温测压

占采购总额百分比

打印

激光

物料分类与采购

策略的匹配原则

•经济效益最大化

对于采购额占比大的物资首先考虑集中采购，获取最大的效益

•物资重要性（内因）

对于主变压器、发动机和钢炉等重要设备应考虑集中采购

•物资通用性（外因）

对于物资通用性大、可选供应商多的物资科考虑从用集中规

模优势降低成本

根据所采购物资的类别特性，从采购数量，采购金额，供应商特点等多角度出发，制定不同层级的集中采购范围（集团、区域/产业公司、电厂等）和采购策略。

物资分类是采购业务的基础，也是制定集中采购策略的重要依据，我们建议首先对华能集团的采购物资进行梳理和分类

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集团集中

区域/产业公司集中

电厂集中

发电机

锅炉

煤炭油品等燃料

基建项目的设备物资

办公用品等低值易耗

备品备件等生产物资

★劳保用品

110KV主变压器

安全阀

笔记本电脑

水泵

110KV电缆

物资通用性

4

北方联合电力有限责任公司

支持“统谈统签、统谈分签、自行采购”等多种采购方式

松耦合式组织架构——可灵活配置的组织结构

中国华能集团有限公司总部

!!

北方电力集中采购组织

采购组n

…

…

…

采购组1

采购组2

采购组n

采购组2

华能集团集中采购组织

达拉特旗电厂采购组织

采购组1

呼和浩特热电采购组织

采购组1

采购组1

采购组2

采购组2

采购组n

采购组n

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!

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!

!

物资类型

采购模式

区域/产业公司:北方电力

电厂

电厂自行采购

其他成员单位

寻源方式

1.招投标采购

2.询报价采购

3.竞价采购

4.…….

采购流程

采购申请流程

!

确定采购方案

↓

采购寻源

!

采购过程

!

合同及供应商评估

集团公司

华能电子商务系统支持“松耦合”式采购管理模式

设备类

零部件、备品备件非直接项目物资

服务

如信息化项目等

集团集中采购

公司集中采购企业自行采购

公司集中采购

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项目理解

总体解决方案概述

业务解决方案详述

端到端的采购流程管理

1.采购计划

2.采购寻源（招投标、询报价、竞价）

3.合同管理

4.订单执行与供应商协同

5.采购分析与评估

支撑流程

1.物资主数据管理

2.供应商管理

3.目录管理

4.评标专家库管理

5.计费管理功能

6.联储联备调拨管理

目录

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项目理解

总体解决方案概述

业务解决方案详述

端到端的采购流程管理

1.采购计划

2.采购寻源（招投标、询报价、竞价）

3.合