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企业绩效管理前言范文(通用14)

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企业绩效管理前言范文(通用14)

摘要：企业绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、实现企业战略目标具有重要意义。本文从企业绩效管理的内涵、原则、方法以及实施路径等方面进行探讨，分析了当前企业绩效管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。通过对企业绩效管理理论与实践的深入研究，为我国企业提高绩效管理水平提供参考和借鉴。

前言：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。如何提高企业绩效，实现可持续发展，已成为企业经营管理的重要课题。企业绩效管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、实现企业战略目标具有重要意义。本文旨在通过对企业绩效管理的深入研究，为企业提供有益的参考和借鉴。

第一章企业绩效管理的概述

1.1企业绩效管理的定义与内涵

(1)企业绩效管理是一个综合性的管理活动，它涉及对企业整体运营状况的评估，旨在通过有效的绩效评估和激励措施，实现组织目标和个人目标的协同。这一管理过程涵盖了从战略规划到具体执行的全过程，强调的是通过数据分析和持续改进来提高组织的效率与效果。企业绩效管理的定义不仅限于财务指标的考量，更包括顾客满意度、员工满意度、创新能力和社会责任等多个维度的评估。

(2)在内涵上，企业绩效管理是一个动态的、系统的过程。它首先要求企业能够设定清晰、可衡量的绩效目标，这些目标应当与企业的长期战略相一致。接着，企业需要建立一套完整的绩效管理体系，包括绩效目标的制定、绩效的衡量、绩效结果的反馈和绩效改进的行动计划。在这个过程中，企业必须考虑到内部与外部的各种因素，如市场环境、竞争态势、技术变革以及员工的能力和动力等。

(3)企业绩效管理的内涵还体现在其对于组织文化的塑造上。有效的绩效管理能够促进组织内部的合作与沟通，提升员工的参与度和责任感，从而形成一种积极向上的组织文化。这种文化能够激发员工的潜能，推动创新，并提高组织的整体适应能力和竞争力。此外，企业绩效管理还强调持续改进的理念，即通过不断的学习和调整，使组织能够适应不断变化的外部环境，实现可持续的发展。

1.2企业绩效管理的意义与作用

(1)企业绩效管理对于提升企业竞争力具有至关重要的作用。通过科学的绩效评估体系，企业能够识别和培养高绩效的员工，从而在激烈的市场竞争中保持优势。同时，绩效管理有助于优化资源配置，提高生产效率，降低成本，增强企业的盈利能力。此外，绩效管理还能促进企业内部流程的优化和改进，提升组织整体的管理水平。

(2)企业绩效管理对于实现企业战略目标具有重要意义。通过将战略目标分解为具体的绩效指标，企业能够将战略目标转化为可衡量的行动方案，确保战略实施的有效性。绩效管理还能促进企业内部各部门之间的协调与合作，形成合力，共同推动企业战略目标的实现。同时，绩效管理有助于企业及时发现战略执行中的偏差，及时调整策略，确保企业战略的持续性和适应性。

(3)企业绩效管理对于员工个人发展具有积极影响。通过绩效管理，员工能够明确自己的工作目标和期望，从而激发工作动力和积极性。绩效管理还能够为员工提供反馈和指导，帮助员工识别自己的优势和不足，制定个人发展计划。此外，绩效管理还能够促进员工之间的相互学习和交流，形成良好的团队氛围，提升员工的整体素质。

1.3企业绩效管理的发展历程

(1)企业绩效管理的发展历程可以追溯到20世纪初的泰勒科学管理时代。在这一阶段，绩效管理主要关注的是生产效率的提升，通过工作研究和时间研究等方法，对工作流程进行优化，提高劳动生产率。这一时期的绩效管理侧重于对员工工作表现的量化评估，强调标准化和效率。

(2)随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，20世纪50年代至70年代，绩效管理开始向全面质量管理（TQM）转变。在这一阶段，绩效管理不再仅仅关注生产效率，而是更加注重产品和服务的质量，以及顾客满意度的提升。绩效管理方法也变得更加多样化，如目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）等，这些方法强调员工参与和自我管理，促进了组织内部的沟通和协作。

(3)进入21世纪，企业绩效管理进入了一个新的发展阶段。信息技术的发展使得绩效管理更加数据化和系统化，企业开始运用平衡计分卡（BSC）等工具，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度全面评估企业的绩效。此外，绩效管理开始关注企业的社会责任和可持续发展，强调长期价值创造。这一阶段的绩效管理更加注重战略导向，强调绩效与组织的长远发展相结合。

1.4企业绩效管理的基本原则

(1)企业绩效管理的基本原则之一是目标导向性。以某大型制造企业为例，该