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企业管理论文参考文献(写作参考150)(必威体育精装版)

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摘要：本文以企业管理为研究对象，通过对企业管理理论和实践的研究，分析了企业管理在当前经济环境下的重要性。文章首先对企业管理的基本概念和理论进行了梳理，接着探讨了企业管理在提升企业竞争力、实现可持续发展等方面的作用。在此基础上，文章从战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等方面，对企业管理实践进行了深入分析，提出了加强企业管理、提高企业绩效的具体措施。本文的研究对于推动我国企业管理理论与实践的发展具有重要的参考价值。

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业管理的重要性愈发凸显。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强企业管理，提高企业的核心竞争力。本文旨在通过对企业管理理论和实践的研究，探讨企业管理在提升企业竞争力、实现可持续发展等方面的作用，以期为我国企业管理理论与实践的发展提供有益的借鉴。

第一章企业管理概述

1.1企业管理的概念与特征

(1)企业管理作为一门综合性的学科，涵盖了经济学、心理学、社会学等多学科的知识体系。在市场经济体制下，企业管理是企业的核心活动，它涉及到企业资源的合理配置、企业目标的实现以及企业竞争力的提升。根据《中国企业管理年鉴》的数据显示，我国企业管理的市场规模已达到数万亿元，每年都以稳定的速度增长。在这一背景下，对企业管理的概念与特征进行深入研究，对于推动企业管理实践具有重要意义。

(2)企业管理的基本概念可以从两个层面来理解。首先，从宏观角度来看，企业管理是指企业在一定的社会经济环境中，通过计划、组织、领导、控制等手段，实现企业目标的过程。这个过程涉及企业内部与外部的各种关系，包括与政府、市场、供应商、客户等的关系。例如，苹果公司作为全球知名科技企业，其成功在很大程度上得益于其卓越的企业管理，包括产品研发、供应链管理、市场营销等方面的精细化管理。

(3)企业管理的特征主要体现在以下几个方面：一是目标性，企业管理必须围绕企业目标进行，确保企业资源的有效利用；二是系统性，企业管理是一个复杂的系统，涉及到企业各个部门、各个环节的协同；三是动态性，企业管理需要根据外部环境和内部条件的变化进行动态调整；四是创新性，企业管理需要不断创新，以适应市场变化和提升企业竞争力。例如，阿里巴巴集团通过不断进行组织架构调整和业务创新，成功实现了从传统电商向新零售、云计算等领域的转型。

1.2企业管理的功能与作用

(1)企业管理的功能主要包括决策、计划、组织、领导、控制等五个方面。决策是企业管理的核心，它决定了企业的战略方向和运营策略。根据《哈佛商业评论》的研究，有效的决策可以提升企业的市场竞争力。例如，华为公司通过集中决策和快速响应市场的策略，成功地在全球通信设备市场中占据了重要地位。

(2)计划是企业管理的另一个关键功能，它涉及到对未来活动的规划和安排。有效的计划可以帮助企业合理分配资源，降低运营风险。据《麦肯锡全球研究院》报告，企业通过有效的计划可以提高效率10%至20%。以可口可乐公司为例，其全球供应链计划确保了产品的高效生产和及时配送，增强了品牌的市场影响力。

(3)组织管理是企业管理的第三个功能，它涉及到企业内部结构的设置和优化。良好的组织结构可以提高沟通效率，减少内部摩擦。根据《华尔街日报》的数据，实施有效的组织管理可以提高企业员工的工作满意度，降低离职率。以谷歌公司为例，其独特的“20%时间”政策允许员工将20%的工作时间用于个人项目，这种灵活的组织结构激发了员工的创新潜能，推动了公司的发展。

1.3企业管理的发展历程

(1)企业管理的发展历程可以追溯到工业革命时期。在18世纪末至19世纪初，随着工业化的推进，企业管理开始从传统的手工业管理转变为以效率和生产率为核心的科学管理。这一时期的代表人物是泰勒，他提出了科学管理理论，强调通过时间研究和动作研究来提高劳动生产率。据《管理研究》报道，泰勒的科学管理方法使得工作效率提高了40%至60%。这一阶段的案例有福特汽车公司的流水线生产，通过标准化和规模化生产极大地提高了生产效率。

(2)20世纪初至20世纪50年代，企业管理进入了行为科学时代。在这一时期，管理者开始关注人的因素，研究员工的行为和心理需求对生产效率的影响。赫兹伯格的双因素理论、马斯洛的需求层次理论等行为科学理论对企业管理产生了深远影响。例如，美国通用电气（GE）在20世纪50年代开始实施员工参与计划，通过鼓励员工参与决策，显著提升了员工的工作满意度和生产效率。

(3)20世纪60年代至今，