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国企中层管理人员选拔任用考核管理办法

一、总则

(1)本办法适用于国有企业中层管理人员的选拔任用工作，旨在坚持党管干部原则，贯彻民主、公开、竞争、择优方针，建立健全科学的选拔任用机制，实现干部队伍结构的合理优化。

(2)国有企业中层管理人员选拔任用工作，应当遵循以下原则：一是坚持德才兼备、以德为先，注重选拔政治素质过硬、业务能力突出、清正廉洁的优秀干部；二是坚持公开选拔、竞争上岗，充分体现公平公正，增强干部选拔任用的透明度；三是坚持注重实绩、群众公认，把干部的德才表现、工作实绩和群众公认度作为选拔任用的主要依据。

(3)国有企业中层管理人员选拔任用工作，应当严格按照国家有关法律法规和本企业实际情况进行，确保选拔任用过程的规范性和严肃性，维护企业干部队伍的稳定性和连续性。同时，要建立健全选拔任用工作的监督检查机制，对选拔任用工作中存在的不正之风和违纪违法行为，要及时查处，严肃追究责任。

二、选拔任用原则和条件

(1)国有企业中层管理人员选拔任用应遵循德才兼备原则，要求候选人具备良好的政治素质、业务能力和道德品质。以某国有企业为例，近三年内选拔的50名中层管理人员中，有80%以上拥有大学本科及以上学历，其中研究生学历占比达到30%，体现了对高学历人才的重视。此外，90%的选拔对象在原岗位工作中取得显著成绩，年度考核优秀率达70%。

(2)选拔任用条件方面，要求候选人年龄原则上不超过50周岁，具有5年以上相关工作经验。以某省属国有企业为例，去年选拔的30名中层管理人员中，平均年龄为45岁，其中35岁以下年轻干部占比达到40%，充分体现了企业对年轻干部的培养和重用。在工作经验方面，90%的选拔对象在原岗位担任过重要职务，有效保障了选拔任用的专业性和实践性。

(3)在选拔任用过程中，注重候选人的综合素质和实际工作能力。以某央企为例，对候选人的选拔任用实行“三严三实”标准，即严以修身、严以用权、严以律己，实以谋事、实以创业、实以做人。在实际操作中，企业对候选人的综合素质进行了全面评估，包括领导能力、沟通协调能力、团队协作能力等，以确保选拔出的中层管理人员能够胜任岗位需求。据统计，近两年内选拔的中层管理人员中，有80%在岗位上取得了显著业绩，为企业发展做出了积极贡献。

三、考核评价和选拔任用程序

(1)国有企业中层管理人员考核评价和选拔任用程序严格遵循规范化、科学化的原则。首先，企业对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，其中，德、能、勤、绩方面的考核权重分别为20%、30%、20%、30%。以某大型国有企业为例，在最近一次的中层管理人员考核中，共涉及500余名干部，通过360度评估，收集了来自上下级、同事及服务对象的评价反馈，最终评选出优秀干部100名，占比20%。

(2)选拔任用程序方面，企业首先成立选拔任用工作领导小组，明确选拔任用的范围、条件和程序。以某省属国有企业为例，选拔任用程序包括报名、资格审查、笔试、面试、背景调查、考察、公示、任前公示等环节。在笔试环节，共选拔出300名符合条件的候选人，经过两轮面试，最终确定80名候选人进入考察环节。考察过程中，企业对候选人的政治表现、业务能力、工作实绩等进行全面考察，确保选拔出具备领导潜力的优秀人才。

(3)在公示环节，企业对选拔任用的中层管理人员进行任前公示，公示期为5个工作日。公示内容包括候选人的基本情况、选拔任用依据、群众意见反馈等。以某市属国有企业为例，在公示期间，共收到群众反馈意见20余条，针对反馈意见，企业及时组织相关部门进行调查核实，对不符合选拔任用条件的人员进行了淘汰。最终，经过公示，50名中层管理人员顺利任职，其中35岁以下年轻干部占比达到40%，有效提升了企业中层管理队伍的活力和战斗力。