2025年开启未来新篇章报告-本高管指南可助您从容迎接持续创新的时代-RedHat红帽.docx

红帽视角

未来

本高管指南可助您从容迎接持续创新的时代

目录

3迎接持续创新时代

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4了解新常态

4

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颠覆性变革的企业

21AI：强大的颠覆之力

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红帽的优势26

红帽的优势

迎接持续创新时代

新常态

在IT领域，技术颠覆并非特例，而是新常态。渐进式变革的时代已经一去不复返，持续创新时代的大幕已经拉开。新技术以迅雷不及掩耳之势打破了现状，迫使企业必须做出调

整，否则就会被淘汰。

在这种环境下，高管们必须率先了解新兴趋势，预测它们带来的影响，并积极主动地为这些变化做好准备。

仅仅针对眼前问题采取临时性的解决方案已经无法满足需

求。这些权宜之计或许能解决眼下的难题，但它们往往会造成孤立的系统，增加复杂性，进而阻碍长期创新。要确保您的企业组织为应对未来变化做好准备，关键是打造具有弹性的技术基础。这就需要营造一个能够激发创新活力且不受僵化、过时的系统束缚的环境。您需要打造一种能够随您的业务发展而调整和扩展的文化和基础，从而使您能够充满信心地抓住机遇并应对颠覆性变革。

红帽一直在变革中蓬勃发展，通过开源创新颠覆既定模式。

毕竟，快速创新一直都是开源软件的核心。我们引领了从

Linux?到容器再到Kubernetes等领域的技术变革，助力企业拥抱变化，并通过开源创新释放新的可能性。回望我们的发展历程，我们始终坚守开放协作、社区驱动的开发和帮助企业拥抱变革而非畏惧变革的承诺。

本指南基于红帽数十年来积累的开源领导力和专业知识编写而成，为您提供了相关策略和工具，可帮助您在这个持续创新的时代乘风破浪。我们将帮助您了解如何掌控颠覆性技术从初现到普及的整个发展过程，助力您在持续创新和颠覆并存的新常态下稳健前行。

根据近期的一项指标分析

根据近期的一项指标分析1，我们发现：

?得益于生成式人工智能（AI）的飞速发展，技术颠覆从2022年的第六位跃升为企业变革的首要驱动因素。

?接受调查的高管们表示，技术是变革的首要原因。61%的受访者认为，技术颠覆的步伐将进一步加快。

?近一半（47%）的高管表示，他们没有为应对技术变革加速做好充分准备。

“2024年变革动向指数”。埃森哲，2024年1月12日。

3

了解新常态

颠覆、取代与平衡的困境

什么是颠覆？我们为何要讨论它？

“颠覆”一词似乎已被滥用，但其核心意义依然重要。颠覆不仅仅是指突如其来的变化，还指技术不断发展所引起的

连锁反应、对旧有做事方式的取代以及新可能性的出现。

颠覆是持续创新时代的新常态。

在商业领域，唯一不变的就是变化。技术发展日新月异，重新定义了各行各业，并挑战着传统的商业模式。适应变化和开拓创新的压力是前所未有的。要在这个持续创新的时代实现蓬勃发展，企业必须秉持敏捷开发和持续发展的理念。

发展的关键在于从被动应对转为主动出击。采用以平台为中心的方法，能使您摆脱不断疲于应对新挑战的被动状态，确保您的技术基础具备固有的适应性并为未来发展做好准备，可积极应对各自挑战。

“企业更倾向于对颠覆性变革作出反应，而非主动推动颠覆性变革。”2

-9个百分点

不太可能推动颠覆性变革

+7个百分点

更有可能对颠覆性变革做出响应

这里引用的所有根据受访者回答得出的百分点变化均为年同比（YOY）变化。

“2024年AlixPartners颠覆性变革指数”。2024年1月9日。

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颠覆的多面性：了解颠覆的类型

颠覆并非普遍现象。它以多种形式出现，每种形式都伴随着特定的挑战与机遇。了解不同类型的颠覆，有助于高管们有效地预测并做出响应。

技术颠覆

当新出现的技术导致现有产品、服务或流程过时

时，就会出现这种情况。例如，数码摄影的兴起颠覆了电影行业，或者云计算对传统IT基础架构产生了深远影响。

高管们需要思考的关键问题：我们的技术堆栈适应性如何？我们能否轻松集成新技术？我们是否拥有使用新兴工具和平台的技能和人才？

商业模式颠覆

这指的是新的商业模式出现，并从根本上改变了行业的运作方式。例如，共享出行应用对出租车行业产生了深远影响，或者订阅服务模式的兴起颠覆了传统的所有权模式。

高管们需要思考的关键问题：我们的商业模式有多

灵活？我们是否准备好在必要时调整我们的价值主张或增收渠道？我们是否具备响应客户期望变化的灵

活性？

竞争格局颠覆

当有新的市场参与者或颠覆性竞争对手挑战市场中的现有企业时，就会出现这种情况。这可能包括创新产品、颠覆性定价策略或新的市场推广方式。

高管们需要思考的关键问题：我们的品牌和客户忠诚度如何？我们能否有效地实现差异化？我们是否做好了瞬息万变的市场环境中参与竞争的准备？

合作关系和供应商颠覆

合作伙