班组长安全培训.pptVIP

安全管理持续创新理念有效安全投入是最高收益的理念隐患整改立即执行理念隐患即是事故的理念事故是可控可防的理念人人都是安全员的理念树立六种理念认真开展十项示范工程，全面推广安全环保先进经验。1、“十小”安全文化示范工程2、推行属地管理示范工程5、每周案例分析会示范工程3、开展“五个一”示范工程4、推进“有感领导”示范工程6、安全经验分享示范工程7、轮流安全总监值班日示范工程8、全员动态危害识别评价示范工程9、领导安全行动计划与述职示范工程10、承包商安全环保管理示范工程每人每月接受一次安全培训每人制定一份安全承诺书每人每季至少一次安全经验分享每人拟定实施一份HSE工作计划每人每周反思一下自己HSE行为10、每人每月提一条HSE工作建议每季度开展一次安全之星评比每人轮流当一天安全环保监督员每次工作前开展一次风险分析每季度队站组织一次应急演练新“十小”文化活动环境的不良管理的缺陷典型做法01物的不安全状态安全经验分享的内容02人的不安全行为事故事件案例03在各种会议、培训、班组活动等集体活动时，利用较短的时间，安排人员采取口述、多媒体、图片、照片等方式，讲解本人经历或了解的安全事件，从中提炼安全经验、查找分析原因、制订预防措施，交流经验体会。01每次会议、培训等集体活动时都要开展。02每名员工每月要至少提供一条安全经验。03要长期坚持，形成习惯，务求取得实效。04开展工作前安全风险分析，切实加强临时性、非常规作业管理。01要鼓励员工开展工作前安全分析，识别作业环节风险，科学制定工作计划，合理安排施工进度，认真搞好安全技术交底，制定落实防范措施。03工作前安全分析是通过有组织的过程来对工作任务中所存在的危害进行识别，评估风险，并按照优先顺序来采取措施，降低风险至可接受的程度。02010203明确在班组管理工作等方面应负的责任，把管理好班组作为自己的主要职责.对人要尊重、诚恳、热情、讲道理，使班组成员心悦诚服。工作之前，要预想难点，消除危险因素，预见可能出现的问题的预兆。布置工作最好采用引导方法，不强迫，使成员能自觉地完成各自的工作。作业指令时要简明而详细，工作有变动时应事先说明。产生敌对情绪，要控制自己的个性。（10）不愉快时不发牢骚，不独断专行，别人发脾气时不04分关心。（9）对班组成员的个人问题。家庭生活、业余爱好等要充03的优点和长处。（8）要经常了解班组成员的工作态度和班组能力，发现他02一致、团结有爱作为办事的准则。（7）善于听取不同或不满意的意见，把宽容、公平、言行012.班组长的安全职责（1）对班组的安全生产负责，认真贯彻执行《安全生产法》等有关安全生产的法律和企业有关安全生产的方针政策以及各项安全生产规章制度。（2）教育班组成员自觉遵守劳动纪律，严格按安全操作规程作业。（3）组织班组成员认真学习安全技术和操作规程。（4）坚持安全生产巡回检查制度。（5）检查、监督班组成员正确使用劳动防护用品和全工具、器具。督促班组安全员认真组织每周一次的安全活动日。积极开展个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”活动，制止违章，严格考核。奖罚分明。积极推行标准化作业，实行按岗位定职责。发生事故立即上报，同时积极抢救，保护好事故现场。积极开展安全文化教育活动，努力提高班组成员的安全观，实现班组全员的安全价值。12345自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并制止他人违章作业；1遵守有关设备维修保养制度的规定；2爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴和使用防护用品；3向有关领导或部门提出合理化建议；4发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报；5发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；6努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；7积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；8有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。9员工安全生产职责3.班组长的作用班组长有三个重要作用:(1)班组长影响公司生产决策的实施.(2)班组长既是承上启下的桥梁,又是班组员工与员工关系的纽带.(3)班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上