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机械车间主任年终总结

机械车间主任年终总结篇1

20xx年开头，公司通过平安标准化以后，在平安生产委员会的领导下，公司班子根据年度平安生产方案，以人为本，从以保平安为前提加强平安生产管理，保平安促效益为目标，在充分调动生产管理骨干及全员乐观性中，实现全年无发生任何平安生产事故的管理目标，精彩完成服务集团的各项急、难、险、重任务，为集团进展和自身目标实现作出了有力的保障。现将主要状况汇总如下：

一、领导重视不松劲。

平安生产伴随生产经营，是一项常常性、多变性和简单性的保障工作。针对平安生产年年抓、月月提，逢会讲易走过场，求形式的现象抬头，必需坚持不懈不松劲，以领导的重视带动全面，落实到各工地。如施工平安中的平安帽、平安带是一个老问题，尤其是天热爬上爬落，会使施工人自感闷热及麻烦，但通过对麻烦、闷热与人身平安的利害比较性教育，施工人员都自学佩戴上平安器具作业，领导的平安帽常备车中，凡进入场地检查都也戴上，使人人讲平安、防事故成为风尚。

二、分工明确、责任落实。

健全的制度不能只看文字，关键是将责任明确分解到各工程部和部、组负责人，并严格将责任落到实处。公司安照平安标准化要求实层层实行责任制，做到人人头上有平安指标，同时坚决贯彻安生产产一票拒绝制，车间产量再高，质量再好

假如出了平安问题，全部成果为零的方针，车间每道工序质量责任制全部得以落实，定期检查，准时修正，使东天机械公司的每一名作业人员、协调人员在明确自身平安责任及工作责任中乐观投身于工作。

三、宣扬鼓动同步上。

领导重视除以身作则外，尚要靠宣扬鼓动，责任明确除逐级逐人落实还要广泛宣扬才能形成合力，营造良好平安生产氛围。除专题平安生产活动外，我们利用月度例会、工前会、动员会进行宣贯，收到了明显的效果。

四、预防为主查隐患。

预防除强化责任、制度、宣扬教育外，还有

重要的一大方面实质性工作就是查隐患。设备使用时间长甚至许多是超期“服役”是机修的特点，就是事故隐患易发的因素；人的思想麻痹，放松警惕也是事故发生的疏忽性人为因素，两者结合是平安事故从隐患——苗头——突现的关键成因，针对以往查隐患只注意

设备、电气而忽视人的方面的特点，我们把两者兼之作为检查、整改（教育）的重点。一年来，共准时整改设备、电气隐患3处、针对性教育员工23人，其中包括2人担心心机修长年担负苦、累、脏、险工作而带波动思想投入抢修工作的员工。

五、坚持奖罚分明。

三年来对精彩完成平安指标的部门及部门领导，我们分别赐予物质嘉奖，全年共嘉奖出平安生产专项奖金3380元，其中平安学问竞赛或平安活动中表现突出的员工都有嘉奖，嘉奖范围涉及到每一条生产线，以工序为单位嘉奖两次，作业小组2个，在平安生产活动中有13人获得嘉奖。因无检查出违规现象，无进行过罚赔。

机械车间主任年终总结篇2

来了公司将近一年了，在20xx年的工作中我了解许多的机械方面的学问，提高了机械加工方面的熟悉，加深了在机械加工方面的了解和相关的设备和技术资料，还学到了许多做人的道理和怎么样去和公司的每一个同事相处。来到公司在品检部门的工作让我熟悉了许多的机械图纸，这是在学校里学不到的，更主要的是在工作中我学会了许多在学校里没有见到过的机器和测量仪器，更学会了许多在公司里的管理制度。将所学的理论学问与实践结合起来，更好的充实了自己，为以后再告知的工作做好基础。

从我第一天的到公司来到品检部我看到我们公司的管理制度是很好的，所以更激起我对工作的仔细，第一天来到我们厂我看到了我们厂的加工设备是很齐全的，熟悉了在机械加工中要用到的设备像铣床，磨床和车床。随后就在品检部门工作了，在工作中我听取了师傅们对品检部门的介绍和我们这个部门的重要性，更了解了我们在工作过程中要留意的平安事项和需要留意的项目，随后师傅们就介绍了图纸给我熟悉，一看让我大开眼界看到的零件图纸再也不是我们在学校里的那些简洁的cad图纸了，而是真正的精密零件加工图，在渐渐的熟悉了图纸之后我又对一个零件的加工工艺有了一些了解，了解了一个零件的加工程序，更对零件材料的熟悉，熟悉了什么样的材料要热处理和什么样的材料要表面处理，在品检的工作使我熟悉了许多许多学问，基本熟悉我们厂的工作流程，在为我以后的工作是我很大的关心能让我在以后的工作中遇到哪些难题去问哪些工。

来到品检部我深深的熟悉了零件的精密性，从我一个刚刚从学校出来的同学来到公司什么都不懂只是熟悉了那些简洁的零件到现在什么样的零件都能看的懂，都能测量，但我觉得只是熟悉是不够的，我们还要懂得怎么样把这样的零件加工出来那才是我们真正想熟悉的，所以在