系统集成项目经理计算题.pptVIP

系统集成项目管理工程师计算题（中级）沈阳聚德视频技术有限公司地址：沈阳市浑南新区高歌路2-1号昂立信息园B座电话：02423921699传真：客服：400-0708-078网址：项目成本管理的计算项目进度管理的计算——PDM图成本控制工具-挣值控制BAC（BudgetatCompletion）：总预算——完工预算总成本PV(PlannedValue)：预算成本——到既定时间点前计划完成活动的预算成本EV（EarnedValue）：挣值——在既定的时间段内实际完工工作的预算成本AC（ActualCost）：实际成本——在既定时间段内实际完成工作发生的实际总成本ETC（EstimatetoComplete）：完成尚需估算EAC（EstimateatCompletion）：完成总成本TCPI（ToCompletePerformanceIndex）：完工绩效指数——剩余预算每单位成本所对应的工作价值完工绩效指数:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)ETC=BAC-EV按计划预算进度执行（绩效）指数：SPI=EV/PV进度偏差：SV=EV-PV完成总成本:EAC=ETC+AC完成尚需估算:ETC=(BAC-EV)/CPI按目前效率成本执行（绩效）指数：CPI=EV/AV成本偏差：CV=EV-AV成本控制工具-挣值控制1假设一个项目总预算为50万，进展到现在，预算成本、实际成本和挣值分别是24万、26万、28万。请计算2CV,SV,CPI,SPI(2)按目前实际效率继续进行下：ETC,EAC3按预算思路继续进行下：ETC,EAC4TCPI?例题BAC=50PV=24AC=26EV=28CV=EV-AC=28-26=2SV=EV-PV=28-24=4CPI=EV/AV=28/26=1.08SPI=EV/PV=28/24=1.17ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-28)/1.08=20.37EAC=AC+ETC=26+20.37=46.37ETC=BAC-EV=50-28=22EAC=AC+ETC=26+22=48TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(50-28)/(50-26)=0.92用于关键路径法（CPM），是编制项目网络图的一种方法，它用方框或长方形代表活动，他们之间用箭头连接，显示他们彼此之间存在的逻辑关系。也被称作单代号网络图法(AON)前导图法：PDM（PrecedenceDiagramming)01工期：完工时间ES:最早开始时间LS:最晚开始时间EF:最早结束时间LF:最晚结束时间EF=ES+工期LF=LS+工期浮动时间（时间差）=LS-ES=LF-EF相关概念02制定进度计划根据BS6046标准所标识的节点方法logo某个节点（活动）的标识方式：最早开始时间ES工期最早完成时间EF任务编号最晚开始时间LS浮动时间ES-LS最晚完成时间LF例题