企业如何制定可行性的战略规划.pptxVIP

策划：清华长三角民企研究中心民企治理专家团

2011年02月15日

老师简介

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经营管理规划要点（逻辑关系图）

•市场规模

•区域需求

•目标客户需求

•技术发展趋势

•价值定位

•财务

•市场

•客户满意度

•关键能力

SWOT分析图

面对挑战的对策

经营总体规划思路

内容目的

对企业的长远发展和未来业务结构有一

愿景个清晰的认识。

并将企业的战略愿景转化为具体的、挑

公司总体战略战性的、可度量的、合理的战略目标，

明确哪些业务要保留，哪些业务要剥离，

应进入哪些行业。

将企业总体目标分解到每一项具体业务，

竞争战略明确保留业务如何发展，剥离业务如何

退出，新行业如何进入。

为保证竞争战略的实现，建立有竞争力

职能战略与战略相适应的组织体系，及相应的职

能战略，从而保证业务战略、公司总体

战略的落实。

战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实

施的四个阶段，将战略分解为公司战略、竞争战略、职能战略三大层次。

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管理目标规划思路

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•销售收入：92.8亿

财务目标

•毛利:12.1亿毛利率：13％

•贡献利润:8.5亿贡献利润率：9.18％

•销量：180万台

市场目标

•市场份额：32.2%(IDC数据)

•市场排名：中国和亚太第一，全球第十

，

•直接客户满意度：4.11

客户满意度目标•合作伙伴满意度：代理商、供应商

•内部合作满意度：

•产品链相关目标：产品、研发、工程、质量

关键能力目标•供应链相关目标：物流运作、采购控制

•市场链相关目标：亚品牌推广、客户需求、技术支持

战略目标制定四大步骤

战略咨询分为外部环境分析、内部能力分析、战略目标制定和战略方

案制定四大步骤

步骤一步骤二步骤三步骤四

外部环境分析内部能力分析战略目标制定战略目标分解

项目启动经营现状分析企业战略定位生产体系战略

行业趋势分析

价值链分析企业战略目标供应链战略

行业结构分析