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以护理为主导的六位一体VTE防治信息化全流程管理HYPERLINK/s?__biz=MzA3MDUzMDA2MQ==mid=2651200964idx=7sn=4711aea6149d2c1ede597d2bef109e6ascene=21\lwechat_redirectHYPERLINK/s?__biz=MzA3MDUzMDA2MQ==mid=2651201437idx=1sn=0803ac7ea9637bba9ad4dbf20d59f2a6scene=21\lwechat_redirect
为贯彻落实国家卫生健康委《关于印发进一步改善护理服务行动计划(2023—2025年)的通知》,不断满足人民群众多元化的护理服务需求,持续提升患者的就医体验。天门市第一人民医院以护理为主导,以医院信息化系统为支撑,构建“六位一体”VTE防治信息化全流程管理模式,实现智能化建设实时动态监测在院患者,及时发现院内VTE风险,通过主动提醒和卡控管理,实现事中干预,从人工评估到AI智能评估、由经验单一到标准统一的转变,提升全院VTE规范预防率,达到最优化的综合管理效应。
我院自2018年在全院推进VTE防治工作,成为中国VTE院内护理预警联盟医院,获批全省地市州首家血栓防治基地,率先加入省血栓防治联盟。2019年成为全国第二批VTE防治中心优秀单位,牵头与辖区24家医院成立市级血栓防治联盟。
实施举措一:延续以护理副院长为执行领导的VTE防治管理体系
1.历经7年沉淀,已筑牢网格化的VTE防治管理体系,在医院层面,将VTE防治管理列为一把手工程,分管护理副院长为执行领导;VTE防治办公室挂靠护理部,设质量督查组、防治专家组等6个工作组;在科室层面,成立VTE防治管理小组,科主任、护士长担任组长,每科均设医护联络员,实现每时、每人、每事管理全覆盖。
2.护理管理者作为讲师团核心成员,每年组团参加中国VTE防治大会、质控大会;对一线医护人员每季度组织1次VTE防治管理知识培训;对重点人群、重点科室持续关注,VTE防治管理知识作为每年新员工培训的必培课程之一,同时对推进不力的科室开展专项培训等,以多元化的培训策略,让前沿理念与实战经验深度交融。
3.自2018年护理部牵头,通过文献检索、证据总结、多学科团队讨论,完善VTE防治系列丛书,持续每年更新一版防治管理手册;每季度组织1次线上线下联合质控,在全院中层干部会进行反馈,并编印下发VTE质控简讯;每半年组织1次VTE防治管理委员会会议,多部门统筹、协调、解决管理难点;MDT团队重点关注潜在可预防的医院相关性VTE事件,追踪与抗凝相关的出血事件,对每例次医院相关性VTE全因死亡的病例组织RCA分析及警示教育。
实施举措二:探索以临床需求为导向的智能化管理平台
1.2022年8月,首次上线VTE智能管理系统,运行过程中发现未能达到预期,护理部经过多方征集意见、开展临床需求调研、组团外出参观学习等,历时1年,护理部联合工程师共同研发改进的VTE智能管理系统再次上线。
2.基于AI技术的VTE风险评估:将智能管理平台嵌入iih系统,AI实时数据获取、自动判定风险、全面风险评估,并弹框提醒护士复核、医生确认,打通医护屏障,支持医、护评估结果的互通共享,实现医护一体化VTE防治。
3.出血风险评估智能推送:VTE评分为中、高危风险时,系统会自动提取患者的出血风险因素,给出智能化出血风险评估结果,自动弹框提醒医生确认评估结果,完成出血评估后质控提示自动消失。
4.临床可能性评估精准筛查:自动提醒医护人员进行DVT/Wells评分筛查,并根据评估结果推荐相关的检验/检查,及时发现隐匿性DVT/PE。
5.预防措施智能辅助决策:根据AI实时智能评估结果,主动预警,并推荐个性化的预防/治疗措施。
6.AI智能随访:依据预设的时间节点(1月、3月、6月)和患者个体情况,实现“出院-家庭-复诊”的闭环跟踪管理。
7.智能数据填报:与国家数据平台一键对接,实现单病种智能填报、实时监管,系统自动填报率>90%,填报准确率>95%,填报时间减少90%,有效提升工作效率。
8.“三全”质量管控:全流程数据收集、全维度可视化质控、全周期动态化分析,红黄绿“刹车灯式”数据监测,院科两级均可实时查看,辅助管理决策,实现VTE防治持续改进。
实施举措三:实施以指标数据为引领的专项质量改善
护理部、医务科、质控办、手术科室等多部门联动,基于《患者安全提升行动方案(2023-2025)》《手术质量安全提升行动方案(2023-2025)》《手术室静脉血栓栓塞症预防与护理专家共识》等制定年度优先监测指标及质量改善项目:静脉血栓栓塞症规范预防率、术中VTE预防措施落实率、择期手术患者肺栓塞发生率,三项指标逐年向好。
实施举措四:开展以VTE防治为主
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