工 程 建 设 项 目 管 理手册（修改3版）.doc

受控号：

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东营华联石油化工厂有限公司

东营华联石油化工厂有限公司

建设工程项目

管理手册

二〇一一年三月十日发

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一部分总则 1

第二部分建设项目工程总体部署编制办法 2

华联石化建设项目工程建设总体部署编制办法 4

第一章编制管理 4

第二章编制内容要求 4

第三章奖励与处罚 5

华联石化建设项目工程建设总体部署编制纲要 6

前言 6

第一章总论 6

第二章项目管理 7

第三章设计管理 8

第四章物资采办管理 9

第五章施工管理 10

第六章外事管理 11

第七章生产准备及试车 11

第八章竣工验收 12

第九章附表、附图 12

第三部分建设项目工程汇报制度管理办法 21

华联石化工程建设项目周、月报汇报制度 22

第一章汇报内容 22

第二章汇报方式及时间要求 23

第四部分工程建设项目施工图设计管理办法 24

华联石化工程建设项目施工图设计管理办法 25

第一章施工图设计管理内容 25

第二章施工图设计审查 26

第三章施工图设计变更及后评价 27

第五部分工程建设项目施工图会审管理办法 33

华联石化工程建设项目施工图会审管理办法 34

第一章会审组织、职责和管理程序 34

第二章施工图会审内容 35

第三章施工图设计交底 38

第四章施工图会审步骤、方法 39

第六部分工程建设项目招投标管理办法 48

华联石化工程建设项目招标投标管理细则 49

第一章职责 49

第二章招标范围和方式 49

第三章招标 50

第四章投标 54

第五章评标、开标、中标 55

第七部分工程建设项目施工管理办法 58

华联石化工程建设项目施工管理办法 59

第一章组织和职责 59

第二章施工准备 62

第三章质量管理 63

第四章质量问题与质量事故 67

第五章施工工期控制 69

第六章施工投资控制 71

第七章施工安全管理 72

第八部分工程建设项目竣工验收管理办法 74

华联石化工程建设项目竣工验收管理办法 75

第一章竣工验收标准 75

第二章竣工验收内容及程序 76

第三章专项验收 77

第四章竣工资料及竣工验收文件要求 79

第九部分工程建设项目工作流程 113

受控号：

-1-

第一部分总则

-2-

总则

第一条为加强公司建设项目工程总体管理工作，提高建设项目实施的计划性、科学性，确保工程建设质量和工期，合理控制建设投资，提高投资效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有新建、改扩建、技改等建设项目。

第三条工程建设管理手册是建设项目管理的指导性文件。建设、设计、施工、监理、生产部门、物资采购、招标办、财务部等单位在工程建设过程中都必须依据工程建设管理制度统筹安排各项工作。

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第二部分建设项目工程总体部署编制办法

-

华联石化

建设项目工程建设总体部署编制办法

第一章编制管理

第一条公司建设项目总体建设部署实行分级管理。限额以上（工程总投资1000万元以上）的建设项目必须按要求编制工程建设总体部署，限额以下（工程总投资1000万元以下）的建设项目应参照本办法编制工程建设总体部署，视工程情况可适当简化。

第二条工程建设总体部署的编制工作由建设单位在可行性研究报告批准和项目管理机构组建后开始筹划，在初步设计批准后一个月内编制完成。

第三条工程建设总体部署一经批准，必须严格执行，工程建设过程中，工期、质量、投资指标的调整，须报公司批准。

第二章编制内容要求

第四条工程建设总体部署应以公司批准的可行性研究报告、初步设计文件为依据，结合工程的实际情况进行编制。

第五条工程建设总体部署内容主要包括前言、项目管理、设计管理、物资采办管理、施工管理、生产准备及试车、外事管理、竣工验收