融创地产研展体系工作组织系统的思考.ppt

第一局部

融创地产研展体系工作组织系统的思考;目录;工程前期开发流程简图;项目战略;1、土地价值判断是工程战略的根底

多重理解房地产的要素

工程SWOT分析

2、工程战略意义及要素

工程战略意义

工程战略要素;多重理解房地产的要素;工程SWOT分析〔理解地块〕

主要是在区域市场分析的根底上分析本案的优势〔Strength〕、劣势〔Weakness〕、时机点〔Opportunist〕及威胁点〔Threats〕;企业优势;中心落脚点;2、工程战略意义及要素;〔2〕工程战略要素

工程开发的战略意义

财务指标的分解影响着工程定位方向

工程开发节奏决定规划格局;例：海逸长洲土地价值的判断;2、工程SWOT分析〔理解地块〕

优势分析

区位优势，共享资源〔河西、梅江、梅江南〕地段

都市风景区及充足水体资源，具有唯一性资源

公司的品牌影响力品牌

劣势分析

工程周边生活配套设施尚不完善

开发本钱高〔占用资金量大〕配套不完善性

心理距离遥远;时机分析

区域整体气氛正在形成，开展潜力巨大整体市场良性

天津市的高端市场正在迈向高速开展期

区域内缺乏真正高品质和差异化的住宅差异化市场空间

威胁分析

区域内新盘上市量巨大，竞争剧烈

开发商的整体实力和操作水平明显提高市场竞争剧烈

区域外竞争工程增多;海逸长洲工程竞争力;海逸长洲工程战略;海逸长洲工程战略;项目战略;〔一〕工程定位

1、工程定位的内容

2、影响工程定位的重要因素

〔二〕工程整体操作思路

1、开发理念

2、开发节奏;〔一〕工程定位;1、工程定位的内容;目标客户定位;产品定位：

〔1〕包含内容

规划理念

建筑形式确实定

建筑风格

景观特点

产品序列性

配套标准定位

产品最大价值的挖掘

〔2〕产品定位描述?;2、影响工程定位的重要因素;〔二〕工程整体操作思路;例：海逸长洲工程定位;充分挖掘区域水景景观优势，将水景引入到居住区内部，采用高层观景住宅建筑形式，降低建筑密度，为景观争取更多空间；临近风景区地块布置亲水独体别墅，提升工程整体价值。;土地判断;项目战略;总体规划;2、方案组织设计要点;2、方案组织设计要点;2、方案组织设计要点;2、方案组织设计要点;例：海逸长洲工程规划理念;海逸规划序列变化图;;方案扩初图纸;;;;项目战略;