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省三级甲等医院上半年工作总

结

Worksummaryofthefirsthalfoftheyearinthethirdclasshospital

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-001965

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半年工作总结

省三级甲等医院上半年工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

省三级甲等医院上半年工作总结

XX年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树

立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以

提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三

个代表”重要思想为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕“传承百年**

医术、打造全新**医院”的目标。

开展以“激情XX，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增强全院职工

的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改

革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。

1-5月份，门急诊量达*人次，同比增长*%，收治住院病人数为*人，同比增长*%，

医院业务总收入达到*万元，较去年同期增长*%，预计1-6月份可达*万元，完

成全年工作目标的*%。

一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制

度改革。

今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行“阳光工程”，

实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。主诊医

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半年工作总结

师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗

演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患

者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院

统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去

年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。

随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的

角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部

分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才

机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的

成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能

力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。

二、制定计划、加强服务，完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不

断提升。

今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的

医院管理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进行部署和落实，

我院根据医院管理年提出的“质量、安全、服务、控费”四大主题，规范文明服务、

提高医疗服务质量，制定全年医院管理年计划，并要求本科室、本部门结合医疗

行为过程中的热点、难点和弱点问题，进