嘉士伯啤酒公司考评制度问题及完善对策研究6000字.docx

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嘉士伯啤酒公司考评制度问题及完善对策研究目录

嘉士伯啤酒公司考评制度问题及完善对策研究 1

一、引言 1

二、嘉士伯啤酒公司运营管理现状分析 2

(一)公司简介 2

(二)嘉士伯啤酒公司运营管理现状 3

三、嘉士伯啤酒公司运营管理存在的问题 4

(一)生产运行过程中的管理制度不全 4

(二)考核基准模糊化 4

(三)员工对薪酬待遇满意度较低 6

四、提升嘉士伯啤酒公司运营管理水平的建议 6

(一)完善内部运营管理制度 6

(二)健全考评制度 7

(三)设立多元化薪酬福利制度 8

五、结论 8

参考文献 9

一、引言

现阶段我国经济飞速发展，挑战与机遇并存，虽然中美贸易摩擦不断。但是，随着我国经济结构的逐步调整，经济质量的不断提升，总体上取得了阶段性的进展。现如今的很多公司，通过资本的原始积累和自身的不断发展逐渐成长壮大。在整个高端型啤酒产业链中，高端型啤酒流通环节充当医疗设备制造商与各类医疗机构之间的桥梁，高端型啤酒行业是一个非常复杂的生态系统，产品和产业动态的多样化导致不同的商业模式的形成，在继续推行医疗改革政策的同时，两票制、带量采购和耗材零加成等政策纷纷落地，因此优化营运资金管理和增加市场份额开始在行业钟占有更加重要的分量(李文浩，王佳琪，2022)。

中国高端型啤酒产业的发展在一定程度上受到产业规模相对分散、集中程度低的阻碍。目前全国约有19万家高端型啤酒流通企业，中国前四大高端型啤酒流通企业的市场份额仅为12%。2015年，从这些条款中看出中国开始在北京等城市试行高端型啤酒第三方物流平台系统，这对大型高端型啤酒流通企业具有重大优势。为大型高端型啤酒流通公司提供了政策支持，使它们能够利用高端型啤酒现有的医疗渠道。国家对高端型啤酒的第三方物流平台的软、硬件提出了严格的要

①周国平.基于资源计划的中小企业运营管理体系浅析[J].中国制笔，2020(2):45-50.

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求.对高端型啤洒流通企业/规定了准入门槛。对干一些具有规模效益、财务实力较强、物流和运输能力过关的大型高端型啤酒流通企业来说，这样做更便于在行业发展中利用自身的优势(张怡辰，刘俊杰，2023)。与此同时，巨额利润的诱惑力不仅导致了高端型啤酒公司的出现，国外高端型啤酒公司也扩大了中国高端型啤酒和方案市场的准入。地方对口单位之间的日益激烈的竞争和外国公司的进入，对当地医疗设施的发展产生了重大影响。高端型啤酒企业要发展得好，必须在企

业的运营管理上下更多的功夫，才能在市场竞争中占有一席之地(陈泰豪，高宇泽，2021)。

本文将对嘉士伯啤酒公司现有运营管理中存在的问题进行分析研究，提出相关的优化建议。一方面，有助于嘉士伯啤酒公司摆脱发展困境，也对国内高端型啤酒行业的发展启示很大。

二、嘉士伯啤酒公司运营管理现状分析

(一)公司简介

嘉士伯啤酒公司是高端型啤酒行业的代表性企业，深耕高端型啤酒领域多年，嘉士伯啤酒在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家高端型啤酒企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质高端型啤酒企业500强”。嘉士伯啤酒的发展是我国高端型啤酒行业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着高端型啤酒企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于高端型啤酒市场需求进行不断创新，使公司始终处于高端型啤酒行业前沿，引领高端型啤酒行业的发展。

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行政办公室

行政办公室

人力资源部

财务科四

审计部

财务科三

财务部

财务科二

客户服

财务科一

技术部

销售分公司四

企划部

销售管

采购部

生产部

销售分公司一

信息部

招标部

投标部

市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监

销售分公司三

销售分公司二

监事会

董事会

总经理

图1嘉士伯啤酒公司组织结构

(二)嘉士伯啤酒公司运营管理现状

1.考勤管理制度

为了规范公司考勤管理，严守工作纪律，有效提高员工的敬岗精神，并使员工的工资核算做到有据可循，并结合公司实际情况，制定以下规定：

工作时间：周一至周六，上午9:00-12:00,下午：13:00-18:00。

签到的制度：员工考勤签到均以考勤机为准。员工确实按规定上下班而忘打卡者，应于次日填写《未打卡情况说明单》,由部门负责人签字确认后交由财务部备案，否则以旷职论处。嘉士伯啤酒公司施行全勤奖励制度：一个月内均未迟到(全勤),奖励员工全勤奖，全勤奖每人每月200元(王思琪，黄泽宇，20