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建筑施工企业成本管理与控制论文

一、引言

随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在国民经济中占据着举足轻重的地位。建筑施工企业在工程建设过程中，成本管理是确保项目顺利进行、提高企业经济效益的关键环节。然而，由于市场环境多变、项目管理复杂等因素，建筑施工企业在成本管理方面面临着诸多挑战。本文旨在通过对建筑施工企业成本管理的研究，提出有效的成本控制策略，为提高建筑施工企业的经济效益提供理论支持和实践指导。

首先，建筑施工企业的成本管理是一个系统工程，涉及项目策划、设计、施工、竣工等多个阶段。在项目策划阶段，需要对项目规模、技术方案、施工组织等进行科学合理的设计，以确保项目成本在可控范围内。在工程设计阶段，要根据工程特点和技术要求，合理选择设计标准，避免过度设计或设计不合理导致的浪费。施工阶段是成本管理的核心环节，需要通过优化施工方案、加强施工现场管理、提高施工效率等措施，降低施工成本。竣工阶段则要对工程成本进行全面核算，确保成本的真实性和准确性。

其次，建筑施工企业在成本管理中，面临着诸多困难。一是成本信息的不对称性，施工企业往往难以获取真实、全面的成本信息，导致成本控制缺乏依据。二是成本管理的复杂性，建筑施工项目涉及众多环节和参与者，成本管理需要协调各方利益，难度较大。三是成本管理的滞后性，施工企业在项目实施过程中，往往难以及时发现问题并进行调整，导致成本控制效果不佳。因此，如何有效解决这些问题，提高建筑施工企业的成本管理水平，成为当前亟待解决的问题。

最后，本文将从建筑施工企业成本管理的现状出发，分析成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。通过对成本管理理论和实践的研究，结合我国建筑施工企业的实际情况，提出一系列切实可行的成本控制策略。同时，通过案例分析，为建筑施工企业提供具体操作指南，以期提高企业的成本管理水平，为我国建筑业的可持续发展贡献力量。

二、建筑施工企业成本管理概述

(1)建筑施工企业成本管理是指在项目策划、设计、施工、竣工等各个阶段，对工程项目成本进行有效控制的过程。这一管理过程涉及成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本考核等多个环节。成本管理旨在通过科学的方法和手段，合理控制成本，提高企业经济效益。在成本管理中，企业需要充分考虑市场环境、项目特点、技术要求等因素，确保成本控制的有效性和合理性。

(2)建筑施工企业成本管理的主要内容可以分为以下几个方面：首先是成本预测，通过对市场行情、项目规模、技术方案等因素的分析，预测项目成本，为成本决策提供依据。其次是成本决策，根据成本预测结果，制定合理的成本控制方案，包括材料采购、设备租赁、人工成本等。再次是成本核算，对项目实施过程中的各项成本进行详细记录和核算，确保成本的真实性和准确性。此外，成本分析和成本考核也是成本管理的重要内容，通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，并对相关责任部门进行考核。

(3)建筑施工企业成本管理涉及多个方面，包括但不限于以下内容：一是材料成本管理，包括材料采购、储存、使用等环节的成本控制；二是人工成本管理，涉及施工人员工资、福利、培训等成本的控制；三是机械成本管理，包括机械设备租赁、维护、折旧等成本的控制；四是施工成本管理，包括施工方案、施工组织、施工工艺等对成本的影响；五是间接成本管理，如企业管理费用、财务费用等对项目成本的影响。通过对这些方面的全面管理，建筑施工企业可以有效降低成本，提高项目利润。

三、建筑施工企业成本控制策略

(1)建筑施工企业成本控制策略的首要任务是优化材料采购。以某大型建筑企业为例，通过建立供应商评估体系，对材料供应商进行严格筛选，降低了材料采购成本5%。具体措施包括：对供应商进行信用评级，选择优质供应商；采用集中采购模式，降低采购成本；推行材料标准化，减少材料浪费。此外，企业还通过实施材料节约措施，如采用新型节能材料，减少材料用量，每年可节约成本约10%。

(2)人工成本是建筑施工企业成本控制的关键环节。某知名建筑企业通过实施劳务派遣制度，将非核心岗位的劳动力外包，有效降低了人工成本。据统计，该企业实施劳务派遣后，人工成本较之前降低了15%。此外，企业还通过提高施工效率，减少无效劳动时间，进一步降低人工成本。例如，通过优化施工组织设计，将原本需要3个月的工程缩短至2个月，从而节省了人力成本。

(3)施工过程中，机械设备成本占据了相当比例。某建筑企业通过实施设备租赁与购买相结合的策略，降低了机械设备成本。具体做法是：对于大型、使用频率较低的设备，企业选择购买；而对于小型、使用频率较高的设备，则采用租赁方式。这种策略使得企业每年在机械设备方面的成本降低了8%。同时，企业还通过加强设备维护保养，延长设备使用寿命，进一步降低成本。例如，通过实