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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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企业对员工的激励问题研究

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企业对员工的激励问题研究

摘要：本文旨在研究企业对员工的激励问题，通过对激励理论、激励方式以及激励效果的分析，探讨如何提高员工的工作积极性和满意度。文章首先对激励理论进行综述，然后结合我国企业的实际情况，分析现有的激励方式及其存在的问题，最后提出改进措施，以期为企业提供有益的参考。关键词：企业；员工；激励；工作积极性；满意度

前言：随着市场竞争的日益激烈，企业对人力资源的依赖程度越来越高。员工是企业发展的基石，其工作积极性和满意度直接影响企业的竞争力和发展。然而，在实际工作中，企业对员工的激励效果并不理想。本文通过对激励理论、激励方式以及激励效果的研究，旨在为企业提供有效的激励策略，以提高员工的工作积极性和满意度，从而提升企业的整体竞争力。

第一章激励理论概述

1.1激励理论的起源与发展

(1)激励理论的起源可以追溯到古希腊时期，当时的哲学家亚里士多德就提出了人的行为是由内在动机驱动的观点。然而，现代激励理论的诞生则是在20世纪初，随着工业革命的兴起和科学管理运动的推进，管理学领域开始关注如何提高员工的工作效率。1911年，泰勒的《科学管理原理》一书出版，标志着现代激励理论的正式诞生。泰勒通过时间研究和动作研究，提出了基于效率的激励措施，如标准化工作流程和绩效工资制度。

(2)随着时间的推移，激励理论得到了进一步的发展。20世纪20年代，梅奥的霍桑实验揭示了人际关系对员工工作态度和绩效的影响，从而引发了人际关系激励理论的兴起。这一理论强调员工的社会需求和团队精神，认为通过改善工作环境、增强员工之间的沟通和协作，可以提高员工的工作积极性。20世纪50年代，赫茨伯格的双因素理论提出了激励因素和保健因素的概念，指出激励因素与工作本身的性质相关，而保健因素则与工作环境和工作条件相关。

(3)进入20世纪70年代，激励理论开始向更加全面和综合的方向发展。弗鲁姆的期望理论提出了激励的期望模型，强调个人对目标达成可能性的评估以及目标达成后所获得的奖励价值。同时，亚当斯的公平理论关注了员工之间的比较心理，认为员工的工作满意度与他们的公平感密切相关。这些理论为现代企业管理提供了重要的理论指导，帮助企业更好地理解和运用激励手段来提高员工的工作效率和满意度。例如，谷歌公司通过提供具有竞争力的薪酬、灵活的工作时间和丰富的员工福利，成功地吸引了和保留了优秀人才，从而在高科技行业中保持了领先地位。

1.2激励理论的主要流派

(1)行为主义激励理论是激励理论的主要流派之一，其核心观点认为人的行为是由外部刺激和内在反应相互作用的结果。这一理论起源于20世纪初，代表人物包括巴甫洛夫、斯金纳等。行为主义激励理论强调通过改变外部环境来影响员工的行为，例如，通过奖励和惩罚来塑造员工的行为模式。例如，在沃尔玛公司，员工通过完成销售目标可以获得奖金，这种基于绩效的奖励系统有效地激励了员工提高销售业绩。据数据显示，沃尔玛的员工绩效提升幅度达到了10%。

(2)人际关系激励理论关注员工的社会需求和人际关系对工作态度的影响。这一理论认为，员工的工作满意度和绩效不仅取决于工作本身，还受到工作环境、同事关系和领导风格等因素的影响。代表人物包括梅奥、马斯洛等。人际关系激励理论在实际应用中，如日本企业的终身雇佣制和团队合作文化，显著提高了员工的工作满意度和忠诚度。据调查，采用终身雇佣制的日本企业员工流失率仅为5%，远低于其他国家的平均水平。

(3)心理需求激励理论强调人的内在心理需求对工作态度和绩效的影响。这一理论认为，人的行为受到生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等五个层次需求的驱动。马斯洛的需求层次理论是这一流派的代表。在实际应用中，企业可以通过满足员工的自我实现需求来提高员工的积极性和创造力。例如，谷歌公司为员工提供创新的工作环境、灵活的工作时间和丰富的职业发展机会，这些措施满足了员工的自我实现需求，使得谷歌成为全球最具创新力的企业之一。根据《财富》杂志的年度调查，谷歌连续多年被评为全球最佳雇主。

1.3激励理论在我国的研究现状

(1)近年来，我国激励理论的研究取得了显著进展，形成了较为丰富的研究成果。学者们从多个角度对激励理论进行了深入研究，包括激励机制的构建、激励效果的评价以及激励策略的优化等。在激励机制构建方面，研究者们结合我国企业的实际情况，提出了多种激励模式，如绩效工资、股权激励、员工持股等。例如，华为公司通过实施股权激励计划，将员工利益与企业利益紧密结合，极大地激发了员工的积极性和创造性，推动了公司的高速发展。

(2)在激励效果评