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纸箱车间主任年度总结

纸箱车间主任年度总结篇1

新年的钟声即将敲响，我们在紧急而又繁忙的工作中走过了20xx年，在这三百多个工作日程中，xx班有过骄傲，有过教训，现就全年各项工作总结如下：

一、人力资源稳定，整体综合素养提高

班现有人员xx人，元月份间新入员工xx人，班组提倡“传、帮、带”体制，以老带新，整体战斗力大有提升，全年共焊接工程机械系列个品种共台驾驶室总成，全年加班时间比去年每天削减x小时，星期天休息时间比去年增多x来天，质量日报频次比去年削减x%，人员综合技能大有提高，能独立生产各类型产品比去年多x个品种，班组响应公司号召，利用空置闲地，抽调业余时间开荒种植菜园，美化了公司环境，累计交菜x余斤，整个班组精神面貌神采奕奕，斗志昂扬。

二、平安生产，预防为主，“6S”理念更加固化

始终提倡“平安生产，预防为主”的平安理念，上半年组织全员参加学习《职业健康平安危急源预防措施》x次，平安理念测评考试平均成果达x分，下半年接着实施《xx公司机械产业园平安生产标准化岗位达标考评方法》全员通过，平均成果达x分，全年共学习，现场平安措施讲解x次，修饰班全年对电动葫芦、单臂吊、桥式行车实行专项培训十余次，整改平衡器平安绳、平安挂钩x余次，每周平安检查电源线、劳保防护品穿戴及各工位平安危急源防范措施，日清日结，全体平安意识加强，全年无重大平安事故发生。

生产作业现场井然有序，工位器具、物料转运车定置存放，悬点挂放高矮全都，二楼平台死角彻底清理，每日巡检，喷涂各色定置线每季度一次，各种“6S”管理标识掩然入目，重点培训全员“6S”理念标准化，实行相应措施使整个班组的工作环境焕然一新，整齐化一，全年班组在车间的“6S”评比看板中比去年同比上升了30%。

三、过程质量环环相扣，产品质量稳中有升

全年产品质量工作中，班组内控质量问题x起，反馈上序质量问题x频次，流出班组质量日报x次，主要表现在改制改型产品，人员换岗顶岗，生产中细节问题掌握不力等因素，班组依据产品型号多，改制改型频繁，各种工装样板、借用件各目繁琐的缘由，班组致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早会由班组质管员公示当日生产品种和质量预警，换线时间节点，各工序掌握要素，随线做好过程监察记录，随时明察和订正生产过程中的大小质量问题，每个品种做好评审记录后再交检，详细完成指标如下：

全年全员参与质量培训学习，在x月份公司质量整顿月中自查自纠各类问题x项，上报攻关课题两项，成立攻关小组按时整改到位，全员学习《质量过程掌握程序》十大系列，学习《以质论资考核细则》、《质量体系日检查标准十二条》并运用到工作中，下半年生产期间主要以中卡、小卡产品为主，首次x台批量生产取得了重大突破，全员综合操作技能及各相关质控点细节化要求较去年均有很大的提升。

四、持续改进完善无止境，小改小革创新意义大

自开年以来，班组重点宣扬“五小革新”活动，发动大家针对各自岗位上的“拦路虎”，难点开动脑筋，发扬车间“持续改进无止境”的理念方针，从省时、省力达到全都性为动身点。制作工装、夹具帮助设施等入手，全年班组共自制工衣x个，上报制作精密性工装和总拼台整改完善x频次，保质提速的前提下精简工序工位x个。保养、修理、规范各类工装十余次，特殊是在x月份期间，开发试制x产品三次共二十余台，班组部分骨干人员利用休假及晚上时间和技术设计人员共同手工制作装饰罩、护板、导流板类并完善到玻璃钢件，为该产品开发投入市场起到了准时保证作用。

五、存在不足和下一年准备

20xx年全年产品总量受汽车行业经济形势波动较去年有所下降，在夏季低峰生产期间班组人员流淌量较大，劳纪表现及“6S”现场方面较去年车间评比下降x%，x月上夜班期间赤膊露腿平安防护用品穿戴不规范，这些平安隐患有所抬头，地链维护，设备保养不到位现象时有发生，x试制产品在x月份消失x起质量问题，单独生产x系列、系列、x系列产品时质量问题频次高等等现象都已得到扼制和预防。

在新的一年里，班组连续加大“五小”活动的发扬和激励，连续发挥持续改进的实际行动，重点以提升产品质量精细化操作为重点，加强一专多能地培育和训练、工位之间相互沟通学习，沟通实践。连续发扬焊装车间“不怕苦、不怕累，任劳任怨”的精神，平安生产预防，现场“6S”完善巩固加大提高，劳动纪律更待加强，使全员整体综合素养再上一个台阶。

总之，在20xx年工作中虽然取得了肯定的成果，但也积累了一些教训和阅历，在20xx年的工作中，我们定能扬长避短，再接再厉，xx公司工程机械系列定能再创新高，再造辉煌。

纸箱车间主任年度总结篇2

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