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宁波玻纤胎沥青瓦施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：宁波玻纤胎沥青瓦施工项目

（2）项目地点：浙江省宁波市XX区

（3）项目规模：总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、办公等多元业态

（4）结构形式：钢筋混凝土框架结构，采用玻纤胎沥青瓦作为屋面防水材料

（5）使用功能：住宅、商业、办公

（6）建设标准：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）等相关规定执行

（7）设计概况：本项目由XX设计院设计，设计图纸已通过相关部门审核

2.项目目标

（1）确保工程质量和安全，满足设计要求和使用功能

（2）合理安排施工进度，确保工程按期完工

（3）降低施工成本，提高施工效益

（4）文明施工，保护环境，实现绿色施工

3.项目性质

本项目为住宅、商业、办公综合体项目，是宁波市重点民生工程，对提高城市形象、改善居民生活具有重要意义。

4.项目特点

（1）施工周期较长，需合理安排施工顺序，确保工程顺利进行

（2）施工场地有限，需优化施工组织设计，提高施工效率

（3）玻纤胎沥青瓦施工技术要求较高，需加强施工人员培训和管理

（4）施工过程中需注意环境保护，降低施工对周边环境的影响

5.项目难点

（1）施工场地有限，施工组织难度较大

（2）玻纤胎沥青瓦施工技术要求高，质量控制难度大

（3）施工过程中需注意环境保护，降低施工对周边环境的影响

6.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等

（2）标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑工程施工安全规范》（GB50345-2010）等

（3）设计图纸：本项目设计图纸已通过相关部门审核

（4）施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，确保工程顺利进行

（5）工程合同：项目合同中明确约定施工质量、安全、进度、环境保护等方面的要求

本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同，旨在确保宁波玻纤胎沥青瓦施工项目的顺利进行，实现项目目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

为确保项目顺利进行，本项目成立项目管理组织机构，其组织结构、人员配置及职责分工如下：

（1）项目经理部：项目经理部是项目管理的最高机构，负责项目的全面领导、协调和决策。项目经理部设项目经理1名，项目副经理2名，各职能部室负责人若干名。

（2）项目管理部：负责项目的日常管理、协调和监督。设项目经理1名，项目副经理2名，下设施工管理部、质量管理部、安全环保部、成本控制部、物资设备部、综合办公室等职能部门。

（3）施工管理部：负责施工方案的编制、施工进度控制、施工质量管理、施工安全管理和施工协调工作。设施工经理1名，施工副经理2名，下设施工技术组、施工组织组、施工质量管理组、施工安全组等小组。

（4）质量管理部：负责施工质量监督、检查和验收，确保工程质量达到设计要求。设质量经理1名，质量副经理2名，下设质量监督组、质量检查组、质量验收组等小组。

（5）安全环保部：负责施工安全管理和环保工作，确保施工现场安全、环保。设安全环保经理1名，安全环保副经理2名，下设安全管理组、环保管理组等小组。

（6）成本控制部：负责施工成本控制、核算和审核，确保项目成本在预算范围内。设成本经理1名，成本副经理2名，下设成本核算组、成本审核组等小组。

（7）物资设备部：负责施工物资和设备的采购、供应、管理和维护。设物资设备经理1名，物资设备副经理2名，下设采购组、供应组、管理组、维护组等小组。

（8）综合办公室：负责项目文档管理、信息沟通、后勤保障等工作。设办公室主任1名，办公室副主任2名，下设文档管理组、信息沟通组、后勤保障组等小组。

2.施工队伍配置

根据项目规模和施工要求，确定施工队伍如下：

（1）施工队伍数量：根据工程量及施工进度，配置施工队伍5支，每支队伍人员配置如下：

-队长：1名，负责队伍整体管理及协调工作

-技术员：2名，负责技术指导及施工质量监控

-普通施工人员：根据施工内容，配置各类施工人员约200人

（2）专业构成：施工队伍包含以下专业：

-钢筋工

-模板工

-混凝土工

-砌筑工

-防水工

-瓦工

-电气工

-管道工

-精装修工

（3）所需技能：施工队伍成员需具备以下技能：

-具备一定的施工经验，熟悉各类施工工艺和规范

-熟练掌握各类施工工具和设备的使用

-具备良好的团队合作精神和沟通能力

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度，编制劳动力使用计划，确保施工人员充足、合理。具体计划如下：

-施工前期：根据工程量，配置施工队伍及管理人员

-施工中期：根据施工进度，适时调整施工队伍人员配置

-施工