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五金生产车间主管年终总结

五金生产车间主管年终总结篇1

在我正式接管生产工作的这段时间里，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，较顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门这一年来的工作予以回顾和总结，请赐予审议，同时祝福我们公司今年更美妙！

本报告共四节：

一、工作回顾

二、存在的不足

三、建议改善措施

四、将来展望

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部和各部门力挑重担，在产品型号多、批量小、生产资料不完善的状况下；在10/11月份订单紧且人员紧缺的现实状况下。为达到客户在产量和交期上的要求，生产部合理调整生产方案、与上级领导及各位同事共同解决人员问题、原材料等问题，利用有限资源，准时满意了客户的交期，并获得了客户的基本认可，为来年与客户交往打下了一个好基础。

2、机器设备管理方面

在过去的一年里，公司各种生产设备运转基本完好，未消失一起因设备缘由影响生产的事故。这主要是由于设备都是新设备且使用率低。但我们设备维护还没有做到位，几乎没有根据质量体系文件所要求的来做：对设备进行维护保养和定期检修保养等。

3、人员管理方面

从我接手生产部管理工作的开头，也是公司生产任务逐月开头增重之时，在生产线员工极不稳定、紧缺的状况下，这无疑于给生产管理带来了极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门协同技术部质量部还是努力保证了新进员工较顺当进入岗位角色，做到基本胜任本岗位的工作。

4、平安生产方面

在这段时间里，生产部门始终将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进行平安学问的教育，尤其是对于新进员工，在其上岗时都会在现场对其进行平安学问的讲解，因此全年度厂内未发生一起人身损害的平安事故，但在机器设备操作方面还存在问题，需加强管理及培训。

二、存在的不足

生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在许多的问题，现列举以下几个主要方面的问题：

1、质量管理方面

员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，产品质量责任制做得不好、落实不到位有很大关系。

2、人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到人员的稳定性，进而影响到产品质量、生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们应逐步予以整顿、制定完善的规章制度和培训方案，施行有效的措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的需要。

3、物料消耗及成本掌握

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加，如工具损耗率高、物料过多使用，员工装配不当等引起铺张，这些不经意的铺张都将增加我们的成本。导致这种现象的存在是由多种缘由造成：有些是员工成本意识不强；有些是工艺规范和材料要求不太明细；有些是管理不到位。而要做到成本有效掌握，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理、考核措施完善，我信任我们的非正常成本是可以降低或消退。

4、管理制度缺失或执行不足

公司目前有许多管理制度，但能够执行的却很少，究其缘由，主要有以下几方面：

一是员工不道有此制度，

二是，管理执行不到位，

三是，制度不相宜工厂实际状况没方法执行，因此建立和完善公司的各项管理制度是必需的。

三、建议改善措施

1、尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确?????性、完整性和准时性。因设计输出的各种技术文件（如BOM、图纸等）是以后物料选购、生产制造、安装等过程必需遵循的标准和依据，因此，建议技术部门尽快完善相关文件，以便各环节利于工作及原物料的成本掌握。

2、建立健全质量事故责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在产品质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。

3、因公司员工流淌量大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等。建议公司在重要和关键岗位先实行保底工资，以利于人员的稳定。在企业文化方面可增加台球桌和乒乓球桌等消遣设施，以供员工工作之余消遣增加员工对企业的归属感及团队分散力。

4、建立和完善各类记录和统计报表，如质量统计报表，生产统计报表等，这些报表的建立后，会为以后技术改造或质量标准的制定