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车间年终工作总结范文

车间年终工作总结范文篇1

一、引言

随着20xx年的结束，我们机修车间在过去的一年中经受了很多挑战和机遇。在这个总结中，我们将回顾我们在过去一年中的成就，挑战以及展望将来。

二、年度回顾

1.修理工作量：在20xx年，我们完成了大量的修理工作。我们处理了各种设备故障，包括机械、电子和液压问题。我们的团队成员通过精湛的技术和卓越的服务，确保了设备的正常运行，为公司的进展供应了坚实的保障。

2.技术升级：为了提高修理效率和质量，我们进行了一系列的技术升级。我们引进了新的修理工具和设备，并组织了多次技术培训和研讨会，提高了团队成员的技能和学问。

3.团队协作：在团队协作方面，我们加强了沟通和协作。通过定期的团队会议和反馈机制，我们提高了团队的工作效率和协作力量。同时，我们也鼓舞团队成员之间的相互学习和相互支持。

三、挑战与阅历

1.人力资源：在过去的一年中，我们面临了人力资源短缺的问题。为了满意修理需求，我们不得不加班并提高工作效率。这虽然在肯定程度上取得了成效，但也给我们带来了压力。

2.设备更新：随着设备的老化，我们需要更新设备以提高修理效率。然而，设备更新需要资金支持，这给我们的预算带来了压力。

3.团队协作：在团队协作中，我们也需要克服一些挑战。例如，有时团队成员的沟通不够清楚，导致任务完成进度滞后。为了解决这个问题，我们需要加强沟通和协作力量，提高团队成员的沟通技巧。

四、将来展望

1.提升服务质量：我们将连续提高我们的服务质量，以满意客户的需求。这包括供应更快速、更专业的修理服务，以及供应更全面的设备维护方案。

2.技术升级：我们将连续投资于新技术和设备，以提高修理效率和质量。这不仅包括设备的更新，也包括使用新技术的培训和教育。

3.人才队伍建设：我们将注意人才队伍建设，提高团队成员的技能和学问。通过定期的培训和技能竞赛，我们将培育一支高效、专业的机修团队。

五、总结

在20xx年，我们机修车间面临了很多挑战，但也取得了显著的成就。通过我们的团队努力，我们提高了修理工作效率，加强了团队协作，并引进新技术和设备。在将来，我们将连续提升服务质量，投资新技术和设备，并注意人才队伍建设。我们信任，通过我们的努力，我们将能够在新的一年中取得更大的胜利。

车间年终工作总结范文篇2

20xx年的快节奏的工作步伐、充溢的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段阅历不只是累积工作阅历带我走进一个生产主任的角色，也是个人素养提高的一个标记。20xx年的x月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产支配与进度按排、生产异样的跟踪，肩负生产最关键的环节。前段焊接的工作中，由于工艺生疏，又不面临干脆出货，所以工作起来不会消失太大的困难，一切都很顺当。在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情支配的很完备，行动的也很快，但对部分微小环节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过x月到xx月份的xx培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是20xx年的工作总结。

一、生产流程上问题点与处理方法

1、由于考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接困难，而且人员分布不够集中，管理沟通简洁遗漏。

生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

（一）初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。

（二）由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会消失很多作业员无法辨别的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经探讨后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应实力，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应刚好，都会把常用的物料领到车间