物流沙盘模拟介绍.pptVIP

ITMC物流管理模拟沙盘中教畅享〔北京〕科技从企业实践中来，到教育实践中去

物流企业经营团队物流管理沙盘简介物流企业经营规那么AGENDA经营效果分析点评

3ITMC物流管理模拟沙盘课程定位仿真教学提高学生解决问题的能力游戏教学提高学生决策能力理实一体教学提高学生业务操作能力现场教学提高学生设备认知能力物流仿真教学系统物流管理模拟沙盘系统物流管理模拟实训系列软件物流设备

4把学生分成假设干个团队，每个团队各自经营一个虚拟物流公司，每个团队由4-8人组成，每队成员将分别担任公司中的重要职位：CEO、CFO、CSO、COO。每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司拥有100万的启动资金，在同一市场环境、同样规那么下相互竞争与开展。连续经营数个会计年度，由于各组学生决策不一样，每年的经营结果也就不一样，有的企业越做越好，有的企业可能面临破产，老师根据学生经营的结果，每年进行点评和分析。物流沙盘由物理沙盘和电子沙盘组成。通过物理沙盘模拟增强感性认识，通过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。ITMC物流管理模拟沙盘简介

5物流管理模拟沙盘实训室

6ITMC物流物理沙盘

7ITMC物流电子沙盘学员训练平台教师指导平台数据库配置工具

学员训练平台经营流程经营沙盘营销财务仓储运输

教师指导平台灵活设置经营数据多角度分析经营效果精确掌控经营状态

10沙盘模拟教学过程中教畅享公司将物理沙盘和电子沙盘软件有机融为一体，推出ITMC物流沙盘。教学采用物理沙盘和电子沙盘配合使用，比赛只需要ITMC物流电子沙盘。电子沙盘引导物理沙盘操作电子沙盘分析点评减轻教学强度控制教学秩序提高学习兴趣增强学生参与感提升学习效果降低教学难度

11ITMC物流沙盘模拟课程内容〔1〕战略与战术相结合。学生既要进行时间周期长、节点多的企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环节的战术制定；〔2〕模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，还取决于决策的执行；〔3〕该沙盘引入多种物流管理工具，既有定性分析，又有定量分析，可以提升学员的系统思维能力；〔4〕该沙盘强调团队成员之间的配合与衔接，不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件；〔5〕物流本钱的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终，模拟企业时时面临的本钱控制与客户效劳的双重压力。

12ITMC物流沙盘课程目标培养学生严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。团队合作和协调能力。战略分析规划能力与决策能力。物流效劳质量的持续改进能力。运输与配送管理能力。仓储与库存管理能力。客户效劳与订单处理管理能力。财务管理与本钱控制能力。

13物流沙盘实训课程的价值体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值；认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，再到改善行为；反思：“在错误中学习”，发现优势和缺乏，及时调整方向和速度；应用：“练中学，学后用”，保持培训后“长期保存效果”。

物流企业经营团队物流管理沙盘简介物流企业经营规那么AGENDA经营效果分析点评

15公司组建A组B组C组D组E组F组G组H组每个公司管理团队成员为6－8个人浅谈企业的兴衰成败

16成员及职能定位总裁CEO营销总监CSO营运总监COO财务总监CFO财务助理仓储经理调度经理商业间谍

17首席执行官〔CEO〕制定企业开展战略规划带着团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利〔亏损〕状况提示：活动中如果大家意见向左，由CEO拍板决定成员及职能定位

18营销总监〔CSO〕开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场销售管理：预测市场制定销售方案；续约、竞标，并取得匹配的客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。成员及职能定位

19财务总监〔CFO〕筹集和管理资金做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算本钱按时报送财务报表，做好财务分析成员及职能定位

20财务助理日常现金收支管理定期审核企业经营状况核算企业经营成果制定预算对本钱数据进行分类和分析成员及职能定位

21营运总监——方案的制订者和决策者，营运过程的监控者负责企业营运管理工作协调完运输调度，控制运输本钱保持运输正常运行，及时交货组织选址建仓，扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备成员及职能定位

22调度经理编制并实施提货装车方案车辆管理合理选择并优化线路制定适宜的配货装车方案随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达成员及职能定位

23仓储经理货物的出入库管理库存盘点管理货物分拣货物调拨订单的合并、拆分成员及职能定位

24商业间谍监控竞争对手的情况明确竞争对手的动向成员及职能定位

25公司管理团队确定确定最正确CEO人选

26CEO对部门经理任命并授权公司管理团队确定疑人不用，用人不疑！由CEO任命公司成员职务，并宣读职务职责股东会议商讨公司明