工商管理本科《人力资源管理》.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工商管理本科《人力资源管理》

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工商管理本科《人力资源管理》

摘要：随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显。本文从人力资源管理的内涵、特点、作用等方面出发，分析了当前我国人力资源管理存在的问题，提出了相应的改进措施，旨在为我国企业提高人力资源管理效率提供理论依据和实践指导。全文共分为六个章节，首先对人力资源管理的相关理论进行了综述，然后对人力资源管理在我国企业中的应用现状进行了分析，接着对人力资源管理存在的问题进行了深入探讨，最后提出了改进人力资源管理的对策和建议。本文的研究对于推动我国企业人力资源管理的发展具有重要的理论意义和实践价值。

前言：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业之间的竞争已经从产品竞争转向人才竞争。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。然而，我国企业在人力资源管理方面还存在诸多问题，如人才流失、招聘困难、培训体系不完善等。本文通过对人力资源管理的深入研究，旨在揭示人力资源管理在企业发展中的重要作用，分析我国人力资源管理存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业提高人力资源管理效率提供理论支持和实践指导。

第一章人力资源管理的理论基础

1.1人力资源管理的定义与内涵

人力资源管理（HumanResourceManagement，简称HRM）作为一种管理活动，其定义涉及对组织内部员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等多个方面。具体而言，人力资源管理是指组织为了实现其战略目标，通过科学的方法和手段，对人力资源进行有效规划、配置、开发、激励和保护的过程。这一过程旨在提高员工的工作效率和满意度，进而推动组织的可持续发展。

在内涵上，人力资源管理强调以人为核心的管理理念，将员工视为组织的宝贵资产。根据美国人力资源管理协会（SHRM）的定义，人力资源管理包括以下五大核心职能：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和员工关系。其中，招聘与配置关注如何吸引和选拔合适的人才；培训与开发注重提升员工的技能和素质；绩效管理则旨在评估员工的工作表现，并据此提供反馈和激励；薪酬福利则关系到员工的收入和福利待遇；员工关系则关注如何处理组织与员工之间的各种关系，确保组织内部的和谐与稳定。

以某知名互联网企业为例，该公司的人力资源管理部门通过实施全面的招聘与配置策略，成功吸引了大量优秀人才。在培训与开发方面，公司设立了专门的培训中心，为员工提供各种专业技能和领导力的培训课程。在绩效管理上，公司采用平衡计分卡（BSC）方法，对员工进行全面的绩效评估，并根据评估结果进行相应的奖惩和晋升。此外，公司还提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括股票期权、健康保险等，以吸引和留住人才。通过这些措施，该公司的人力资源管理在提高员工满意度和组织绩效方面取得了显著成效。

1.2人力资源管理的特点

(1)人力资源管理具有战略性。在现代企业管理中，人力资源管理不再仅仅是日常事务的执行，而是上升到了战略层面。它直接关联到组织的长远规划和竞争优势的构建。人力资源管理的战略特点体现在对企业未来人才需求的分析、制定人才发展战略、优化组织结构等方面，以确保企业能够适应市场变化和持续发展。

(2)人力资源管理具有系统性。人力资源管理工作涉及多个环节，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等，这些环节相互联系、相互影响，形成一个完整的系统。人力资源管理的系统性要求管理者在处理问题时，要考虑整体效应，避免片面性和短期行为，从而实现人力资源的合理配置和高效利用。

(3)人力资源管理具有动态性。人力资源管理的动态性体现在对内外部环境变化的敏感性和适应性。随着技术进步、市场竞争、法律法规等方面的变化，人力资源管理策略和手段也需要不断调整和优化。例如，在全球化背景下，企业需要面对不同文化背景下的员工管理，这就要求人力资源管理者具备跨文化沟通和管理能力。同时，人力资源管理的动态性还体现在对新技术、新工具的应用上，如人工智能、大数据等在人才招聘、绩效评估等方面的应用，提高了人力资源管理的效率和精准度。

1.3人力资源管理的功能与作用

(1)人力资源管理的首要功能是规划与配置。这一环节旨在确保组织能够根据其战略目标和业务需求，合理地招聘、选拔和配置人才。根据美国劳动统计局（BureauofLaborStatistics）的数据，2019年美国企业在招聘和配置方面的支出占到了总运营成本的8.5%。以某全球知名科技公司为例，其人力资源部门通过数据分析预测未来三年内技术岗位的需求增长，从而提前规划招聘计划，确保了技术团队的稳定性和业务的发展。