完整版房地产新人如何快速成长.docVIP

(完整版)房地产新人如何快速成长

(完整版)房地产新人如何快速成长

(完整版)房地产新人如何快速成长

快速成长之方法:

1、虚心好学,不耻下问，主动与主管及同事请教;

2、提升专业知识，多看楼，听同事唱盘,多看培训笔记；

3、融入公司的团队工作氛围，互相帮助、互相学习；

4、遇到问题首先自己先思考解决的方法，然后再询问别人的意见，这样的进步才是最快的。

5、遵守公司的制度，不要以为有点业绩就无视公司纪律，有点业绩就沾沾自喜；

6、大胆尝试；

7、总结失败、分享成功、自我检讨，懂得自我调整心态，承受挫败感；

8、大小通吃，先学租再学卖，可加强自信,提高自己的签单能力；

9、做好售后工作，与每个客户、业主交朋友，为做到Topsales做好准备.

常见错误（技巧）：

1、工作目的不明确，沦为看楼机器,为看楼而看楼

2、对房源不熟悉，不会推盘不会设盘;

3、做单没有危机意识，不会提出成交，不懂把握成交时机；

4、与业主、客户沟通不足，未了解他们的真正想法；

5、忘记自己应处的角色，对客户业主投入了私人感情;

6、每天的工作安排混乱，无条理,无先后之分，不会分轻重缓急；

7、初期要记的东西太多，不能掌握规律去记忆；

8、做事情不懂得总结、分析，甚至刚发生的事情马上忘记，左耳进右耳出，丢三落四(要明白检讨总结才是成功之母）；

9、不注重售后工作，签单前、后事两种截然不同的态度，交易流程不熟悉，做事情有始无终；

10、贪渎方便，不注重细节，签约时随意答应客户的需求，给售后造成很多麻烦。

常见错误（心态）

1、不虚心，不愿意与老同事合作；

2、急于求成，一味给客户过多的承诺；

3、自以为是，认为做地产好简单，不服从安排,不听从教导；

4、不勤奋，但是又希望有高回报；

5、不懂得与同事好好沟通,不能融入团队；

6、心态差，弱势,造成佣金打折；

7、经常为自己找借口;

8、无耐心，不能做到持之以恒，跟客两三次后就无心机再跟，又接到新客户，导致手忙脚乱，结果就是头脚都难跟，两头不到岸。

9、因为害怕失败，不敢去尝试，宁愿不做错不被骂也都不愿意去试做，遇到问题选择逃避,无信心.

10、遇到挫折就选择放弃，不能用坚持的心态去工作,不知道如何重拾信心。

一、带看前：

1。再次确认时间地点,约客户时间点,约房东时间段(在20分钟左右)，防止由于时间问题造成我们的被动局面，引起约看不顺.

2.提前与客户房东沟通，防止跳单。

3。再次确认物业的详细信息（包括面积，价格,楼层，装修情况，小区物业费等）总结房屋的优缺点，提前准备说辞应对客户提问。

4。在带看人员的选择上尽量选择和业主和客户熟悉、沟通得比较好的同事。

5。准备物品：名片、买卖双方的联系电话、看房确认书、鞋套（包括客户的)

6。针对房源的了解选择带看路线,尽量避开一些周边环境的脏乱差，避开中介密集的道路，选择能够突出房屋优点（交通便利、配套齐全、环境优美）的路线，增加印象分。

7。约客户在小区附近标志性建筑见面,避免约在中介密集或者小区门口，防止其他中介骚扰或客户询问小区门卫,为带看带来不必要的麻烦。

8.提高对复看的重视程度,如果过多沉醉于初次带看的成功中，那么爆单的可能性就非常大了，所以一定要在复看的时候继续努力的作秀，传递紧张气氛，尽量不要马上答应客户，其他连锁店好像已经下了定金了,问问再给客户回话，让客户以为房子很抢手，也可要求客户带着定金来看房，促使下定。

二、带看中：

1。守时,一定要比客户早到.

2.刚见客户时，假意联系房东时接到同事的电话,表示有意向客户复看。斥责对方，表示我方客户也有意向我方要先看.在看房前表示对客户的尊重性，是客户感到优越感。

3.带看路上的沟通。

4。讲房子

5.传递紧张气氛，造成促销局面。

6.在带看有钥匙房或者包销房时扮一假房东在家,尽量在意向强时当面议价，我们可以帮助客户向房东杀价格，以便摸其心理价格，获得好感，并尽力在第一时间议价，逼定.

7.防止跳单

三、带看后：

1、根据客户反应，判断客户意向，询问客户价格。一般情况下，如果客户看房时间颇长、对房屋瑕疵提出意见、主动对房屋的装修,家具摆放发表建议，打电话询问家人意见，主动询问价格浮动以及过户贷款问题，如果客户具备以上诸多行为其中之一，我们就可以认为客户对房屋初步产生了购买意向。

2、如果客户有意向，立刻拉回店谈.大多数客户产生购买意向都可以理解为在我们的促销以及房屋本身情况的引诱下暂时性的冲动，如何让客户这种购买意向变得更加强烈以及冲动呢？最好的办法就是拉回店内,不要让客户独自离开，否则不仅意向会随时间变淡，而且可能收到其他方面的影响，对房屋产生不好的影响。

3、其他同事配合推荐该房屋，打动客户.客户回到店内,一定事先告知店内同事，做好准备，利用团队的优势打击客户心理,通常使用的是赞美，虚拟，辛苦度几