2025年部门之间的沟通协调案例 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

部门之间的沟通协调案例

部门间沟通协调很重要，这直接影响着公司的发展。店铺为大家

整理了一些部门之间的沟通协调案例，希望大家喜欢。

部门之间的沟通协调案例篇一

如果把企业比喻成一台运转的机器，那么沟通就是润滑剂，能确

保机器运转良好，信息沟通不畅是企业管理成本中最大的浪费。制造

部在生产过程中与商务部、技术部、供应部、质管部进行及时有效沟

通，确保客户订单及时交付率达100%，具体表现为：商务部接到客

户订单时召集制造部、技术部、供应部开订单评审会，明确技术资料

准备周期、原材料采购周期、生产制造周期。制造部在组织生产时会

遇到材料未能及时到位、图纸工艺不完善等问题，生产调度科项目调

度会及时与相关部门担当沟通解决，当时解决不了的会在制造部主持

召开的每日9：00生产推进会上反映。生产推进会由相关部门部长参

加，原则上会后1小时解决问题，极大的提高了生产运营效率!

部门之间的沟通协调案例篇二

06年初，台州防地产公司的艺鼎广场项目深基础尚未开挖，需要

增加技术和成本管理方面的力量，领导上要求我到哪儿去几个月，协

助该领导班子一起工作。在刚到达工地时，接到一份关于全部基础反

梁砖胎模加宽和加厚碎石垫层的签证文件，(该项目负责人和监理等都

已开专题会议认可并签字盖章)，根据自己的工作经验和对该项目地基

勘测报告的分析，本人提出不必加宽和加厚，虽然当时所有的人都反

对，但在基础开挖后，情况和我分析的一模一样，经预算部门测算该

签证费用高达一百万。在这种情况下，我再也不能坐视不闻，在该项

目继续和该领导班子团结合作继续工作了三年，直到竣工交房后回到

了本部门。如果当时只考虑本部门和个人的利益，不得罪人或得过且

过，集团公司将蒙受巨大的损失，这是我们都不愿看到的现象。部门

合作并不都是一帆风顺的，需要我们每个人不但要坚持原则，还要和

其他部门的同事精诚团结，这样才能事办功倍。

部门之间的沟通协调案例篇三

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

今年初，本部门得知艺安邦商业街和二、三期的工程决算马上要

进入工程量核对阶段，而钢筋工程炼计算仅依靠社会审价单位计算核

对，为保证数据的准确和安全，本部门承担对上述所有号房结构钢筋

的计算核对，主要由郑健浩负责用鲁班软件CAD图形法加班加点计算，

目前已能跟上工程核对进度;在我们收集图纸和结算技术资料时，置业

公司成本和技术管理部门，都在第一时间无私地提供了帮助;如果部门

之间没有很好的合作，这件事情就无人会过问，占土地成本近30%造

价的钢筋数量，就由别的单位掌握，其风险不言而语。我们项目部与

成本部之间的配合特别多，成本部为了配合项目部工作，主动派林玲

玲工程师常驻工地工作，对现场已发生的签证进行严格把关审核，对

正在发生及将发生的见证做到中心有数，大大提高签证的流转效益。

同时，确保了对政见的审核的正确性、合理性、加强了我项目部与成

本部之间沟通，同事，提高了我们对合同、成本的了解。