惠州市宇时达智能科技有限公司存货管理制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1.公司简介1

2.存货管理现状分析1

3.惠州市宇时达智能科技有限公司存货管理存在的问题3

3.1存货管理内部控制制度不足3

3.2对存货管理的理念和重视程度欠缺3

3.3存货采购计划的不合理性3

3.4高价值存货的管理难题3

4.制造业存货管理优化策略4

4.1核心策略与行动4

4.2存货管理的难题及优化实施路径2

6.制造业存货管理的优化路径5

7.总结6

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惠州市宇时达智能科技有限

公司存货管理制度优化设计

1公司简介

面对全球化持续深化的趋势，广东惠州市宇时达智能科技有限公司勇敢面对

所带来的挑战与机遇。公司成立于2018年，坐落在历史悠久的河南岸街道冰塘

村，经国家企业信用信息公示系统查询得知，惠州市宇时达智能科技有限公司的

信用代码/税号A51EME37U，且主营工控智能系统部件、橡胶机械等

业务，并积极拓展新能源汽车、市场营销策划等新领域。在王绍敬的领导下，宇

时达凭借500万的注册资本创新发展，连结现代信息技术与制造业精髓，成长为

行业内颇具规模与影响力的公司。

随着国内政策的波动、国际格局的重塑以及中美贸易的摩擦不断加剧，宇时

达的经营环境日益复杂。尤其是存货管理方面的难题日渐凸显，产品的多样化与

储存环境的复杂性对企业的存货管理提出了更高的要求。长途物资调拨的增加费

用不仅影响了利润，还对公司的竞争力构成了威胁。企业内部信息不畅、管理流

程的不成熟等问题，亦严重阻碍了运营效率。

为应对这些挑战，本文将对宇时达公司当前存货管理的问题进行深入分析，

并结合现代管理理论与实践经验，提出一套创新且系统的优化方案。核心策略包

括建立新型的信息化管理平台、引入先进技术提升自动化水平、优化仓库布局以

及标准化内部管理流程，旨在提升效率与准确性，支撑公司的持续发展。后续章

节将详细阐述这些策略，提供具体可行的实施建议，以指导宇时达在未来的存货

管理实践中取得显著成效。

2.存货管理现状分析

惠州市宇时达智能科技有限公司是一家高新技术企业，专注于智能制造和供

应链管理的解决方案。该公司采用了领先的存货管理制度，系统地管理着从原材

料采购到成品销售的整个过程。存货管理制度由以下五个主要环节组成：材料的

采购管理、质量的验收与入库、存储仓储、成品的运输与销售管理以及存货的定

期盘点与价值评估。首先，材料的采购是由策略采购部门根据生产需求制定详细

的采购计划，经过公司管理层的审批，便开始进行材料的采购活动。采购回来的

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材料会经过质量控制部的仔细检验，并在ERP系统中进行记录和保管（如图2-1

所示）。在存储仓储环节，仓库管理人员将采购回来的材料进行精确登记与分类

存放，在整个仓库过程中实时监控存货状态，对于任何数量的不符或者质量问题，

都会及时进行记录，并通报给仓库管理员。仓库管理员会在整个盘点完成后，与

财务部门对账，确保存货数据的准确性。对于成品的运输与销售，公司利用先进

的供应链管理系统，确保产品可以高效、准确地送达顾客手中。最后，存货的盘

点和价值评估则是为了保持公司资产的实时准确，任何盘盈或盘亏都会及时报告

给财务部门和公司高层。然而，在实践中，宇时达智能科技有限公司在实施这一

流程制度的过程中也面临着工作失误、信息系统的不稳定和存货管理效率低下等

问题。

图2-1采购简易图

3.惠州市宇时达智能科技有限公司存货管理存在的问题

3.1存货管理内部控制制度的不足

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