耒阳市旺客隆超市实业有限公司财务绩效评价方案设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1.耒阳市旺客隆超市实业有限公司简介1

2.耒阳市旺客隆超市实业有限公司绩效评价现状1

3.耒阳市旺客隆超市实业有限公司绩效评价存在的问题2

3.1不重视财务绩效评价2

3.2企业绩效评价方法不合理2

3.3公司内部监督制度缺乏2

4.耒阳市旺客隆超市实业有限公司财务绩效评价方案3

4.1提升企业对财务绩效评价意识3

4.2调整企业财务绩效评价方法3

4.3沃尔评分法分析4

4.4制定公司内部监督制度5

5.总结6

参考资料7

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耒阳市旺客隆超市实业有限公司财务绩效评价方案

1.耒阳市旺客隆超市实业有限公司简介

耒阳市旺客隆超市实业有限公司于2002年01月04日在耒阳市市场和质

量监督管理局登记成立，注册地位于耒阳市城北路与西湖路交叉路口，法定代

表人为刘诗元。是一家从事商务服务业为主的企业，企业注册资本3000万人

民币，超过了97%的湖南省同行，实缴资本1266.4万人民币。经营范围包括

企业管理、物流配送、物业管理、咨询服务。耒阳市旺客隆超市实业有限公司

对外投资6家公司，具有1处分支机构。

耒阳市旺客隆超市实业公司

企业管理物流配送物业管理咨询服务

图1耒阳市旺客隆超市实业有限公司经营范围

2.耒阳市旺客隆超市实业有限公司绩效评价现状

在公司绩效评价指标方面，公司2002年至2012年十年盈利中，企业经营

状态良好，销售毛利率逐年上升，因为该公司注册资本高，公司规模大且竞争

较小，销售收入远远大于销售成本，并且公司成本花费较小，在2005年的销

售收入为500万元，成本费用只花费300万元，这使得公司的净利润增加。

净利润是公司最关注的一项指标，随着净利润的增加，企业的经济效益也

会增加；反之如果净利润逐年减少，则企业的经济效益也就会减少，就是说净

利润可以用来衡量企业经营状况的最终成果。公司是投资者的公司，评价的核

心也是投资者，评价的主要目的就是使投资者的利益最大化。从耒阳市旺客隆

超市实业有限公司绩效评价来看，主要是根据公司的营业收入和公司制定的销

售目标是否完成来进行评价的，企业过度追求净利润的指标和目标是否完成，

忽视其他指标和企业文化及工作氛围，这样会导致大量员工工作积极性下降，

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公司内部矛盾突出，严重的可能导致员工跳槽，经营状况日益下降，最终企业

将面临破产，倒闭；该企业的绩效评价流程也较为简单，这样也忽视了企业不

同方面能力和成长等。

3.耒阳市旺客隆超市实业有限公司绩效评价存在的问题

3.1不重视财务绩效评价

该企业对财务绩效评价方面不够重视，在这种情况下，企业的员工对待工

作就会比较散漫，不会抓工作重点；同样企业制定的公司制度就无法实现对员

工的自身行为规范和管理。

企业的绩效评价不够完善，没有在实际的管理中发挥应有的作用。企业的

绩效评价不能够只注重形式，要落实到工作中去，公司的财务人员需要根据公

司的绩效评价方案以及各员工绩效进行费用的预算和分配，如果不能落实好绩

效评价会影响到公司后续的经营发展。

3.2企业绩效评价方法不合理

绩效评价是促进企业与员工的共同成长，通过绩效考核发现问题，改进问

题，找到方案进行提升，最终实现双赢。如果不进行绩效评价，仅根据个人的

主观判断，就无法改善企业的经营状况，而过于严格的绩效评价也是不利于企

业发展的，所以制定合理的绩效评价方法是很有必要的。作为超市行业，绩效

的优劣决定了整条供应链的发展，因而,如何在新的管理环境下有效地评价绩

效状况成