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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

题目：

公共部门的绩效管理

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公共部门的绩效管理

摘要：公共部门的绩效管理是确保政府机构有效、高效履行职能的重要手段。本文从公共部门绩效管理的内涵入手，分析了绩效管理的理论基础，探讨了绩效管理在公共部门的应用现状及存在的问题，提出了优化公共部门绩效管理的策略，以期为提高公共部门的工作效率和服务质量提供理论参考。

随着我国经济社会的发展和政府职能的转变，公共部门绩效管理的重要性日益凸显。本文旨在通过对公共部门绩效管理的研究，揭示其理论基础、应用现状和存在的问题，并提出相应的优化策略，以期为我国公共部门绩效管理改革提供有益的借鉴。

一、公共部门绩效管理的理论基础

1.1绩效管理的起源与发展

(1)绩效管理作为现代管理的重要组成部分，其起源可以追溯到20世纪初。当时，随着工业革命的推进，企业规模不断扩大，管理复杂性增加，传统的人事管理方式已无法满足企业对效率和效果的要求。1911年，泰勒提出了科学管理理论，强调通过科学的方法来分析工作流程，提高工作效率。这一理论为绩效管理的诞生奠定了基础。随后，绩效管理逐渐从企业领域扩展到公共部门，成为政府机构提升管理水平和公共服务质量的重要手段。

(2)在20世纪50年代至70年代，绩效管理在公共部门得到了广泛的应用。美国联邦政府在这一时期开始实施绩效预算制度，通过设定绩效目标、制定绩效指标和进行绩效评估，提高政府机构的效率和效果。这一时期，绩效管理主要侧重于对政府机构的产出和成本进行衡量，以实现资源的最优化配置。例如，美国联邦政府在其《绩效与责任法案》中明确规定，所有政府机构都必须制定绩效计划，并定期向公众报告绩效结果。

(3)20世纪80年代以来，随着全球化、信息化和知识经济的发展，公共部门绩效管理进入了新的发展阶段。在这一时期，绩效管理的重点从传统的财务和产出指标转向了顾客满意度、服务质量和社会效益等多元化指标。例如，英国政府于1992年推出了“结果导向的管理”（RBM）模式，强调以结果为导向，通过设定清晰的目标和指标，提高政府服务的质量和效率。此外，绩效管理工具和方法也不断创新，如平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）等，为公共部门绩效管理提供了更加科学和系统的手段。

1.2绩效管理的理论基础

(1)绩效管理的理论基础主要源于管理科学、行为科学和经济学等多个学科。其中，管理科学提供了绩效管理的系统性和逻辑性，如泰勒的科学管理理论强调通过标准化和流程优化来提高效率。行为科学则关注人的行为和心理因素，如赫茨伯格的双因素理论指出，激励因素和保健因素共同影响员工的绩效。经济学理论则从资源优化配置的角度，通过成本效益分析等方法来评估绩效。

(2)在绩效管理的理论基础中，目标管理理论（MBO）和全面质量管理（TQM）对绩效管理的发展产生了深远影响。目标管理理论强调设定具体、可衡量的目标，并通过反馈和评估来调整目标，从而提高绩效。例如，日本企业在实施目标管理后，生产效率显著提高。全面质量管理则强调通过持续改进和顾客满意来提升绩效，如美国通用电气公司在20世纪80年代通过实施TQM，成功提升了产品质量和服务水平。

(3)此外，组织行为学和人力资源管理的理论也为绩效管理提供了重要支持。组织行为学关注组织内部个体和团队的行为，如领导力、团队建设等对绩效的影响。人力资源管理理论则从招聘、培训、薪酬和绩效评估等方面，为绩效管理提供了具体实施策略。例如，谷歌公司通过其独特的人力资源管理实践，如“20%时间”政策，鼓励员工创新，从而在绩效上取得了显著成就。

1.3国内外绩效管理理论的比较

(1)国外绩效管理理论在发展历程中形成了较为成熟和系统的体系。以美国为例，其绩效管理理论经历了从传统的财务绩效评估到平衡计分卡（BSC）等多维度绩效评估的转变。美国学者卡普兰和诺顿提出的BSC，强调将组织战略与绩效指标相结合，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来衡量绩效。这种方法在美国企业中被广泛采用，有效提升了企业的绩效管理水平。

(2)与此同时，欧洲国家在绩效管理理论方面也有独特的贡献。例如，德国的绩效管理强调过程管理和持续改进，注重员工参与和沟通。德国企业的绩效管理体系通常包括目标设定、绩效评估、反馈和改进等环节，这些环节相互关联，形成了一个闭环的绩效管理流程。此外，北欧国家的绩效管理理论则更加注重社会责任和员工福利，强调通过绩效管理来实现组织目标与员工个人发展的和谐统一。

(3)在中国，绩效管理理论的发展起步较晚，但近年来取得了显著进展。中国绩效管理理论借鉴了西方的理论框架，并结合中国特有的文化背景和管理实践，形成了具有中国特色