IE工业工程的意识.pptx

IE工业工程的意识;工业工程简介;IE----INDUSTRIALENGINEERING---工业工程，简称IE，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。;;工业工程的定义：;工业工程的目标：;工业工程的范畴：?美国国家标准ANSI--Z94（82年）;工业工程学科的性质：;IE的意识：;为什么IE会受到重视：;再看今天的日本，面积不到38万平方公

里，人口不过1亿多，但国民生产总值占

世界国民生产总值的10%，据1980年的统

计，日本国民的人均生产总值为1。087

万美元，居世界第二位。;拿汽车工业来说：

美国用工量日本用工量

装配一辆汽车33个14个

制造一辆车身9。5小时2。9小时

制造一发动机6。8小时2。8小时;中国可不可以用IE？;上海仪表局下属八家厂推广应用IE，投

入50万元，收入6200万元。

北京机床电器厂运用IE改造电器产品装

配生产线，使产量翻番，年新增产值

1165万元，新增税利349万元。

1992年初广州电池厂，以二车间为IE试

点，四个月时间，取得经济效益19万元

节省20个劳力，节约场地48平方米。九

月份，全厂推广，年底取得经济效益;200万元，节约152个劳力，场地313平

方米。93年取得经济效益1200万元；94

年取得1500万元。

广东科龙电器冰箱公司，四条

生产线原设计生产能力60万台/年，实际

生产43万台，应用IE后，93年生产了75

万台，94年生产了91万台，在此基础上

引进100万台改造项目，94年底投产，生

95万台，与43万台相比，增加了52万台;，相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂

。;;改进及节省：;方法标准、时间标准最终使人、机、物

将能力全部贡献于有价值的工作上，并为

运用其他IE技术奠定基础。

方法研究内容包括：

1。程序分析

2。操作分析

3。动作分析

4。路线分析;程序分析的实例：;砌壳车间;冲壳机;改进：;1。取消称重工序；

2。取消运输环节；

3。锌壳产量提高10%，年增锌壳360万只；

4。降低锌壳重量，年回收锌粒31185公斤；

5。提高锌壳合格率，从96。51%，提高到

98。44%；

6。减少场地63平方米，节省4人；

7。每年少耗竹箩144只。;;（二）工艺程序分析

1。工艺程序图的构成

例如下图为风扇装箱的工艺程序图：;例题2：泵及其接受器之装箱工艺程序图;例3：在木箱上钉五只钉子;其间经过许多人之手，现用流程程序图表

示如下：;例题2：工人按要求核对工件尺寸（人型）;例3：车制长轴的物料型流程程序图

见101页至103页

流程程序图表见图5--15及图5--17。

实验一：流程程序分析（看录象做）

;（四）程序分析技巧;2。分析时的四大原则;4。分析时的六大步骤

（1）选择：

（2）记录：

（3）分析：

（4）建立：

（5）实施：

（6）维持：;5。分析时的动作经济原则

（后面讲）

实例分析：见103页之实例1

为程序分析技巧的具体应用。;（五）线路分析;;;改进：;立体线路图及线路分析的实例见117--125页

（六）线图分析

见126页至130页

练习为130页之4、5题;二。操作分析

通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地结合、合理地布置和安排，以减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，以提高产量和质量为目的的工作分析。可分为：

（一）人机操作分析

（二）联合操作分析

（三）双手操作分析;人机操作分析：;改进：;人机操作分析的实例见135--136页。

实验二：人机操作分析

;堆高机每次运一块板，来回三分钟；老

张、老王各装一块板需六分钟。;机;改进：9分钟运三箱;（三）双手操作分析;