随州德邦物流有限公司仓储管理优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

1.1仓储作业流程1

1.2仓储人员管理现状3

1.3仓储流程现状3

2仓储业务问题分析4

2.1仓储内部布局不合理4

2.2仓库流程的不统一4

2.3机器配件未及时报损的问题4

2.4车辆分配不合理4

2.5物流信息不完善5

3仓储优化对策5

3.1优化仓储内部布局5

3.2优化仓储作业流程6

3.3机器报损问题进行优化6

3.4仓库配送不合理问题进行优化6

3.5公司物流信息进行优化6

参考资料8

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随州德邦物流有限公司仓储管理优化设计

1公司简介

随州德邦公司拥有600多名雇员，全省共设35条主干干线，包括飞机12

条，汽运3条，副干线12条，汽运7条，往返汽运7条。拥有各类汽车823

台，各类电动车535台，现有仓库共13个，总面积超过13000平方米，服务质

量部主要负责对工作细节的监管和对物流速递等服务的售后工作。快递部主要

负责公司的日常业务运作，确保公司各项快递业务的有条不紊地进行，并对公

司的客户进行日常维护。人事部门的工作内容包括：合理分配公司的人力资源，

为各个时期制订员工的发展规划，为员工制定工资、福利等相关制度。销售部

门的工作重点是对各种物流、快递等商品及服务进行市场推广。财务部的职责

是对公司各项资金的调度和核算进行管理，保证公司的正常资金运行。仓库部

的职责是对各种货物的储存、保管、包装及发货进行负责。信息部主要负责整

个公司电脑的维护，办公自动化系统的维护，网络的安全等等。其中，仓储部

拥有13个仓库和处理信件的场所

1.1仓储作业流程

随州德邦仓储作业流程包括；货物的验收卸货，对车辆配送过来的货物进

行及时的卸货作业将商品运送到指定的区域内，入库记录录入商品的名称数量，

对商品的上架、编码、缺货商品的补货等作业，对订单进行交付，进行货物的

盘点对盘点货物进行预测库存需求，库存的报废及库存信息实时盘点，核实实

际库存数量监测商品的质量是否符合要求检测包装不合格的商品，分拣货物以

及商品的检测配送分拣等工作，存储信息的规划，商品的保养对叉车以及运输

工具的保养等工作，数据记录收发货环境管理和团队管理的培训。

1.1.1验收卸货

车辆将商品装入仓库，商品到货后库房人员进行卸货，仓库人员并根据单

据进行核对商品信息是否准确电脑的信息和商品的信息是否一致，仓储人员对

货物等级单据信息和货物信息进行核验,工作人员将信息录入电子系统。

1.1.2货物入库

员工将收到的的商品由卸货区运至存储区，工作人员将商品送到仓库并根

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据商品种类进行划分，操作人员将商品放置在相应的仓位中然后仓库人员进行

分拣，随后进行信息的录入后续更加方便商品查找。

1.1.3分包分拣

仓库人员对于仓储区域的货物利用叉车将托盘上面的货物运至分拣区域,

然后工作人员对货物进行拆包,工作人员对商品进行分类将同一类型的商品放

入指定的分拣区域利用传送带对同一类型的商品进行外观检查,将坏损的商品

挑出来放置指定的区域随后运送到维修部门进行维修,对于完好的商品,流放到

下一个阶段,工作人员对商品扫描,核对商品信息是否有误,然后需确保同一类

型的商品是分拣到同一个区域内,然后用叉车将商品送到下一个仓库作业流程

1.1.4货物出库

工作人员在完成包装工作后，工作人员需要将货盘上的商品统一运至待发

区，工作人员需要呼叫运输车辆，然后等待车辆的到达，送货车辆抵达后需完

成装卸作业，装卸完成后,工作