2025年项目管理部PMO工作流程及标准 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

项⽬管理部PMO⼯作流程及标准

主要⼯作

⼯作步骤

⼯作明细

⼯作流程

接受⽴项申请

提供⽴项申请所需材料清单规范项⽬申请材料

审核⽴项申请材料等的规范性

检查⽴项申请材料是否全⾯PMO向提供给发起⼈意见

联络评审委员会成员进⾏项⽬评审参与项⽬评审会议

向评审委员会提供PMO意见进⾏评审会议纪要和整理下达是否⽴项的通知

辅助项⽬经理编制项⽬范围说明书

向⾼层申报项⽬范围说明书

辅助项⽬经理明确项⽬管理机制

辅助项⽬经理明确项⽬管理机制辅助项⽬经理召集项⽬⼲系⼈

辅助项⽬经理召开内部启动会议辅助项⽬经理制定项⽬章程项⽬经理提供项⽬进度计划

与项⽬经理共同确定项⽬进度计划项⽬经理提供质量管理表

与项⽬经理共同确定质量管理表

项⽬经理提供项⽬⼈⼒资源管理计划

与项⽬经理共同确定⼈⼒资源管理

计划提供⼈⼒部门项⽬⼈⼒需求

召集项⽬经理、⼈⼒部门、⼈⼒需求表涉及⼈员等确定项⽬⼈员项⽬经理提交成本管理计划

与项⽬经理、财务部门等共同制定成本管理计划

项⽬管理部流程及标准

辅助项⽬经理制定项⽬进度计划

辅助项⽬经理制定质量管理表

辅助项⽬经理制定⼈⼒资源管理计划

项⽬⽴项管理

辅助项⽬发起⼈发起⽴项申请

审核⽴项申请、预算审批等

组织评审委员会进⾏项⽬评审

辅助项⽬经理编制项⽬范围说明书

项⽬策划管理

辅助项⽬经理召开内部启动会议

辅助项⽬经理制定成本管理计划

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

Y

N

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

理

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

标准

根据项⽬管理⼿册，接受发起⼈提出的项⽬⽴项申请，并在⼀周内给予回复已帮助项⽬顺利⽴项

材料清单全⾯（包括：SWOT分析、鱼⾻图分析、竞争⼒分析、营销分析；项⽬管理九⼤体系）保证材料书写、语⾔、格式规

范纠正申报材料书写中的不规范

必需包含SWOT分析、鱼⾻图分析、竞争⼒分析、营销分析；项⽬管理九⼤体系提供PMO对于⽴项申请的看法

在PMO审核通过后⼀周内联络全部评审委员会成员，并保证4/5评审委员会成员参会

百学须先立志。——朱熹

项⽬管理部必须参加项⽬评审会议准确提供PMO关于⽴项与否的意见

保证会议纪要的准确、规范、完整；在会议结束后两个⼯作⽇内发送⾄所有评审委员会成员及参会⼈员及时通知项⽬经理和评

审委员会⼈员项⽬的通过与否保证项⽬范围说明书的准确性

向⾼层申报项⽬范围说明书，并于⼀周内明确项⽬范围辅助项⽬经理按项⽬所需确定项⽬管理机制辅助项⽬经理按项⽬所需求

召集项⽬⼲系⼈辅助项⽬经理按项⽬所需召开内部启动会议

辅助项⽬经理按项⽬所需制定并于项⽬启动会议发布项⽬章程

跟进项⽬经理提供进度计划

与项⽬经理共同确定项⽬进度计划，保证项⽬进度计划的合理性

跟进项⽬经理提供质量管理表

与项⽬经理共同确定质量管理表，保证质量管理表的合理性

及时跟进⼈⼒资源管理计划的提交保证⼈⼒资源管理的合理性及时向⼈⼒部门提供⼈⼒需求

确定合理的项⽬组成员及⼈员合理分⼯及时跟进成本管理计划的提交确定合理的项⽬成本管理计划

标准

N

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

百学须先立志。——朱熹