2025年项目(副)总经理人才梯队培养方案 .pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

项目（副）总经理人才梯队培养方案

·2025-2026年度）

第一部分培养项目启动

一、【项目意义】

根据**“三鹰”人才工程计划，制定**首届雄鹰培养方案，雄鹰计划作为

项目总（副）经理的人才梯队培养项目，力争帮助在岗的优秀人才打通职业成长

通道，为公司新项目拓展、人才结构优化、人才梯队建设储备中高级职业经理人。

结合现任项目总经理年龄结构情况分析，雄鹰计划第一期项目拟选拔培养30人。

二、【项目任务】

1、完成学员选拔以及学员集训；

2、确定学员培养路径、带教导师；

3、完成学员基本知识结构梳理；

4、完成学员在岗培养机制建立。

三、【选拔标准】

1、基本条件：大学本科及以上学历；年龄在45岁以下；有良好的工作业绩

表现；无任何不良行为记录；现岗位任职满一年的部长或副总经理实职管理人员；

入司一年以上。符合以上六项标准中全部。

2、素能条件：

2.1高度认同公司价值观，深刻理解公司的整体战略和远期目标；

2.2思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，

工作勤奋积极，在公司员工中有较高的公认度；

2.3心理健康、抗压能力强，沟通协调能力好；心智成熟，具备良好的团队

激励能力思维敏捷并善于创新；

2.4身体健康、精力充沛，有较好的激情和活力；

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2.5工作作风扎实，能妥善协调与相关部门的工作关系，对工作中出现的问

题具有较好的解决能力。

四、【选拔流程】

1、初选：各分集团在*月15日前按照学员选拔的基本条件，重点考虑学员

工作业绩、工作能力、工作态度、培养潜力通过双向沟通择优推荐符合条件的副

总经理及少量本岗位满一年以上的优秀部长实职管理人员，参加集团总部人事部

统一选拔。

2、复选：*月17-18日由集团总部人事部统一组织复试，主要维度及权重如

下：

序号维度权重主要指标指标说明

团队建设、引导激励、团队协作、沟通协

1潜能测试30%调、影响潜力、理性决策、执行力、洞察

力、开拓创新、成就导向、个性特质

考核最终以

2压力测试10%情境模拟、量表测量百分制排序，

所有选拔成

3000米体能，学员18分钟以内为合格（80

员成绩任一

3体能测试10%分），16分钟为良好（90分），14分钟为

单项成绩80