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工程项目管理中成本管理的现状与应对措施何俊红

一、工程项目成本管理的现状分析

(1)当前，我国工程项目成本管理正面临着复杂多变的市场环境和日益严格的成本控制要求。据相关数据显示，我国工程项目成本超支现象普遍存在，平均超支率约为10%至20%。以某大型基础设施项目为例，由于成本管理不善，项目最终成本超出了预算近30%，给企业带来了巨大的经济损失。

(2)在工程项目成本管理中，成本估算和控制是两个关键环节。然而，许多企业在这两个环节上存在不足。首先，成本估算不够准确，往往低估了项目实施过程中的风险和不确定性，导致实际成本大幅上升。例如，某房地产项目在估算成本时未充分考虑材料价格波动和施工难度，最终导致成本超支。其次，成本控制手段不足，缺乏有效的成本监控和调整机制，使得成本控制流于形式。

(3)此外，工程项目成本管理还面临着人才短缺和技术落后的问题。目前，我国工程项目成本管理人才普遍缺乏专业知识和实践经验，难以满足项目需求。同时，技术落后也是制约成本管理效率的重要因素。以BIM（建筑信息模型）技术为例，虽然其在成本管理方面具有显著优势，但我国大部分工程项目尚未广泛应用，导致成本管理效率低下。

二、工程项目成本管理中存在的问题

(1)工程项目成本管理中存在的问题首先体现在成本估算的准确性上。在项目初期，成本估算往往过于乐观，未能充分考虑项目实施过程中的各种风险和不确定性。这种估算偏差可能导致项目后期成本大幅增加，影响项目的经济效益。例如，在材料价格波动、施工难度增加、设计变更等因素的影响下，实际成本往往远超初始估算。此外，由于缺乏有效的成本估算方法和工具，估算结果往往缺乏科学性和可靠性，导致项目成本控制难度加大。

(2)成本控制是工程项目管理中的重要环节，但当前在成本控制方面存在诸多问题。首先，成本控制意识薄弱，部分项目管理人员对成本控制的重要性认识不足，导致成本控制措施落实不到位。其次，成本控制手段单一，缺乏系统性和针对性，难以应对项目实施过程中的各种成本风险。例如，在施工过程中，材料浪费、人工效率低下、设备闲置等问题普遍存在，但缺乏有效的成本控制措施。此外，成本控制信息反馈不及时，导致成本控制效果难以评估和调整。

(3)在工程项目成本管理中，合同管理也是一个容易被忽视的环节。合同条款不明确、合同签订不规范、合同执行不到位等问题，都可能给项目成本带来风险。例如，在合同签订阶段，由于对合同条款理解不透彻，可能导致合同中存在漏洞，为后期成本纠纷埋下隐患。在合同执行过程中，由于缺乏有效的监督和检查机制，可能导致合同条款被随意变更，增加项目成本。此外，合同变更管理不善，也可能导致成本失控。这些问题都需要在工程项目成本管理中得到重视和改进。

三、工程项目成本管理的应对措施

(1)针对工程项目成本估算不准确的问题，应采取以下应对措施。首先，加强成本估算团队的建设，提高估算人员的专业能力和经验水平。其次，采用先进的成本估算软件和工具，如使用BIM技术进行成本估算，以提高估算的准确性和效率。同时，建立完善的成本估算模型，充分考虑项目实施过程中的各种风险和不确定性，确保估算结果具有科学性和可靠性。

(2)在成本控制方面，应采取以下措施来提高成本控制效果。首先，强化成本控制意识，通过培训和教育提高项目管理人员对成本控制重要性的认识。其次，建立完善的成本控制体系，包括成本预算、成本监控、成本分析和成本调整等环节，确保成本控制措施得到有效执行。此外，引入先进的成本控制方法，如价值工程、目标成本管理等，以提高成本控制的针对性和有效性。

(3)对于合同管理问题，应采取以下措施来降低成本风险。首先，在合同签订阶段，确保合同条款明确、规范，避免因条款不明确导致的纠纷。其次，建立合同执行监督机制，确保合同条款得到严格遵守。同时，加强合同变更管理，对于必要的变更进行评估和审批，避免因变更导致成本失控。此外，引入专业的合同管理人员，提高合同管理的专业水平。

四、提高工程项目成本管理效率的策略

(1)提高工程项目成本管理效率的关键在于优化资源配置和流程。据调查，通过优化资源配置，可以有效降低项目成本10%至15%。例如，某建筑公司在实施一个大型住宅项目时，通过引入先进的资源管理系统，实现了对材料、人力和设备的精细化管理，使得项目成本降低了12%。此外，简化审批流程，减少不必要的环节，可以进一步缩短项目周期，降低管理成本。以某高速公路项目为例，通过简化审批流程，项目周期缩短了20%，从而降低了成本。

(2)利用信息技术是提高工程项目成本管理效率的重要手段。BIM（建筑信息模型）技术的应用，不仅能够提高设计阶段的成本估算准确性，还能在施工过程中实时监控成本变化。据统计，采用BIM技术的工程项目，成本估算的准确率可以提高15%以上。例如，某大型商