企业并购案例分析：好想你与百草味的并购风险与防范策略.docxVIP

企业并购案例分析：好想你与百草味的并购风险与防范策略

目录

企业并购案例分析：好想你与百草味的并购风险与防范策略（1）．．．5

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、好想你公司概况与并购背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

三、百草味公司概况及与好想你并购的动因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

四、并购过程中的风险分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

4.1市场风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

4.2财务风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

4.3运营风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

4.4法律风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

五、好想你并购百草味的防范策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

5.1风险预警与评估策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

5.2风险防范与控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

5.3风险应对措施与效果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

六、并购后的整合与发展策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

6.1企业文化整合策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

6.2业务整合与发展规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

6.3团队建设与人才培养策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

七、案例分析总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

7.1案例成功之处分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

7.2获得的启示与借鉴经验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

7.3并购风险与防范策略的反思和改进方向建议．．．．．．．．．．．．．．．．22

企业并购案例分析：好想你与百草味的并购风险与防范策略（2）．．23

内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

好想你与百草味并购案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.1好想你公司概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1.1发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1.2主营业务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.1.3财务状况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.2百草味公司概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.2.1发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

2.2.2主营业务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.2.3财务状况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.3并购背景与动因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.3.1行业背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.3.2企业战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.