企业管理毕业论文选题.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业管理毕业论文选题

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业管理毕业论文选题

摘要：随着我国经济的快速发展，企业管理的重要性日益凸显。本文以企业战略管理为研究对象，探讨了企业战略管理的基本理论、实践模式和创新路径。通过对企业战略管理现状的分析，提出了优化企业战略管理的对策建议，旨在为企业战略管理提供理论指导和实践参考。本文共分为六个章节，分别从企业战略管理概述、战略管理理论、战略管理实践、战略管理创新、战略管理优化和结论等方面进行论述。

21世纪是知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须实施有效的战略管理。战略管理是企业实现可持续发展的重要手段，是企业核心竞争力的关键因素。本文从企业战略管理的角度出发，对战略管理的基本理论、实践模式和创新路径进行了深入研究。通过对国内外相关文献的梳理和总结，本文旨在为企业战略管理提供理论指导和实践参考。

第一章企业战略管理概述

1.1企业战略管理的概念与内涵

企业战略管理作为一种管理活动，其核心在于通过明确和实施企业的长远发展方向和目标，从而确保企业在复杂多变的市场环境中能够持续稳定地发展。具体而言，企业战略管理是指企业根据其内外部环境，对企业的资源、能力、市场机会以及潜在威胁进行分析，制定出适应这些条件的长远发展规划，并在此基础上进行资源的合理配置、组织结构的设计、业务流程的优化以及企业文化与价值观的塑造。这一过程不仅涉及战略的制定，还包括战略的执行、监控和调整，以确保战略能够有效地转化为企业的实际运营成果。

企业战略管理的概念涵盖了多个层面，包括战略的宏观层面、中观层面和微观层面。在宏观层面，企业战略管理关注的是企业如何在其所处的行业或市场中定位自己，以及如何通过战略选择来应对外部环境的变化。中观层面则侧重于企业内部的组织结构和流程设计，以确保战略的顺利实施。微观层面则涉及到战略的具体执行过程，包括战略目标的分解、关键任务的确定以及绩效的评估等。这些层面的相互作用和整合，共同构成了企业战略管理的完整体系。

企业战略管理的内涵丰富，它不仅包括战略的制定和实施，还包括战略的评估和调整。战略评估是对企业战略实施效果的检验，通过对比实际成果与预期目标，评估战略的有效性和适应性。战略调整则是在评估的基础上，根据内外部环境的变化，对战略进行必要的修正和优化。这种动态的调整机制，使得企业能够及时应对市场变化，保持战略的领先性和竞争力。此外，企业战略管理还强调战略的协同性，即通过战略的制定和实施，协调企业内部各部门、各层级之间的关系，实现整体利益的最大化。

1.2企业战略管理的重要性

(1)企业战略管理对于企业的生存和发展至关重要。根据《哈佛商业评论》的数据，实施有效的战略管理的企业比未实施战略管理的企业在五年内的生存率高出20%。例如，苹果公司通过持续的战略创新，如推出iPhone和iPad等革命性产品，成功地在竞争激烈的市场中保持领先地位。

(2)战略管理有助于企业提高市场竞争力。根据麦肯锡公司的调查，实施战略管理的企业在市场份额和收入增长方面比未实施战略管理的企业高出10%。以可口可乐公司为例，其全球化的战略布局和品牌管理，使其在全球饮料市场中占据了超过50%的市场份额。

(3)战略管理能够帮助企业实现可持续发展。根据联合国可持续发展目标（SDGs）的报告，实施战略管理的企业在环境、社会和治理（ESG）方面表现更佳。以特斯拉公司为例，其战略聚焦于电动汽车和可再生能源领域，不仅推动了公司的快速发展，也为全球可持续发展做出了贡献。

1.3企业战略管理的发展历程

(1)企业战略管理的发展历程可以追溯到20世纪初，当时的企业管理主要关注内部效率和生产力的提升。这一阶段的代表人物是亨利·福特，他提出的流水线生产方式极大地提高了生产效率。然而，随着市场竞争的加剧，企业开始意识到外部环境对企业生存和发展的重要性。20世纪50年代，安索夫提出了产品-市场矩阵，为企业战略分析提供了新的工具。

(2)20世纪60年代至70年代，企业战略管理进入了一个新的阶段，战略管理从内部导向转向了外部导向。伊戈尔·安索夫提出了战略管理框架，强调企业需要在市场环境中寻找竞争优势。这一时期，迈克尔·波特提出了五力模型，帮助企业分析行业竞争态势。此外，肯尼斯·安德鲁斯提出了通用战略模型，为企业提供了战略选择的框架。

(3)进入20世纪80年代以后，企业战略管理进入了战略变革和创新的阶段。战略管理不再仅仅关注竞争和市场份额，而是更加注重企业如何通过创新和合作来适应快速变化的市场环境。彼得·德鲁克提出了“企业愿景”和“使命”的概念，强调企业需要