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企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议

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企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议

摘要：随着我国经济的快速发展，企业工程建设项目投资规模不断扩大，投资控制成为企业项目管理中的重要环节。本文针对企业工程建设项目投资控制的相关问题进行了深入分析，提出了完善投资控制的建议，旨在提高企业投资效益，促进工程建设的顺利进行。

企业工程建设项目投资控制是项目管理的重要组成部分，关系到企业的经济效益和社会效益。近年来，随着我国建筑市场的繁荣，企业工程建设项目投资规模不断扩大，投资控制问题日益凸显。本文从投资控制的重要性、存在的问题以及完善措施等方面展开研究，以期为我国企业工程建设项目投资控制提供参考。

一、企业工程建设项目投资控制概述

1.1投资控制的概念及原则

投资控制是企业在工程建设过程中，对投资活动进行全过程、全方位的管理与监督。其核心在于确保投资活动符合企业发展战略和财务预算，实现投资效益最大化。在工程建设项目中，投资控制主要涵盖投资决策、投资执行和投资效益评估三个阶段。

在投资决策阶段，投资控制需对项目可行性进行深入分析，包括市场调研、技术评估、经济测算等。例如，某企业计划投资新建一栋办公楼，通过市场调研发现市场需求旺盛，预计未来五年内可增加租赁收入3000万元。在此基础上，企业进行技术评估，确认新建办公楼的技术可行性，并通过经济测算，确定项目投资回报率为8%，符合企业投资回报率要求。因此，该投资项目得以顺利实施。

投资执行阶段是投资控制的关键环节，涉及项目预算编制、资金使用、成本控制和变更管理等方面。据统计，我国工程建设项目平均投资偏差率为10%，其中预算执行偏差率约为8%，变更管理偏差率约为2%。以某市一道路建设项目为例，项目预算为5000万元，实际投资达到5800万元，投资偏差率为16%，主要原因是设计变更和施工过程中材料价格上涨。

投资效益评估是投资控制的最终目标，通过对项目实施后的财务状况、社会效益和环境效益进行全面评估，判断投资决策的正确性和投资效果。根据我国某权威机构发布的报告，2019年全国工程建设项目投资回报率为7.5%，较2018年提高0.5个百分点。某企业通过投资建设一工业园区，项目竣工后，带动当地就业人数增加1000人，实现税收增加2000万元，有效提升了企业和社会的综合效益。

1.2投资控制的重要性

(1)投资控制对于企业而言，是确保项目顺利进行、实现预期目标的关键。据统计，我国每年因投资失控导致的项目失败案例高达30%，造成直接经济损失数百亿元。例如，某房地产企业因投资控制不力，导致项目延期交付，不仅损害了企业形象，还引发了业主诉讼，造成巨额赔偿。

(2)投资控制有助于提高企业经济效益。根据我国某研究机构的数据，实施有效的投资控制，可以降低工程建设项目投资偏差率10%以上。以某基础设施建设为例，通过严格控制投资，项目投资偏差率从15%降至5%，为企业节省投资成本数千万元。

(3)投资控制是保障工程建设项目质量的重要手段。我国近年来发生的多起重大工程质量事故，都与投资控制不到位有关。例如，某高速铁路项目因投资控制不严，导致工程质量问题频发，最终不得不重新施工，延误了工期，增加了投资成本。因此，加强投资控制，对保障工程质量具有重要意义。

1.3投资控制的目标与任务

(1)投资控制的目标旨在确保工程建设项目投资在预算范围内合理分配和有效使用，以实现项目预期效益的最大化。具体而言，投资控制的目标包括：

-优化投资结构：通过对项目投资进行科学合理的规划，确保投资分配符合项目需求和企业发展战略，避免资源浪费和过度投资。

-控制投资成本：通过精细化管理，降低项目建设和运营过程中的各项成本，提高投资效率。

-确保投资效益：通过有效监控和评估，确保项目投资能够带来预期的经济效益和社会效益。

以某大型商业综合体项目为例，投资控制团队通过优化投资结构，将投资重点放在核心商业区，有效提升了项目整体收益。同时，通过严格控制成本，项目投资偏差率控制在5%以内，确保了投资效益。

(2)投资控制的任务涵盖了项目从策划、决策、实施到结束的全过程。具体任务包括：

-投资决策阶段：进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济测算等，确保项目投资决策的科学性和合理性。

-投资执行阶段：制定详细的投资计划，包括预算编制、资金使用、成本控制和变更管理，确保项目投资在预算范围内合理使用。

-投资监控阶段：对项目投资进行实时监控，及时发现和纠正偏差，确保项目投资按照预定目标进行。

以某城市轨道交通项目为例，投资控制团队在项目决策阶段，通过