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化产车间上半年工作总结

化产车间上半年工作总结篇1

在公司各级领导和各职能部门的正确领导下，车间与各相关单位全力协作，全体员工仔细负责的工作，取得了肯定的成果。详细总结如下：

一、人员培训学习方面

化产三车间为新组建车间，基本都是新员工，工作阅历不足，平安意识淡薄。因而培训学习是本车间相当重要的一部分。车间主要实行如下培训方式：

1、应公司支配，人员分批进一、二化产车间培训。培训期间，车间管理人员实时跟踪学习状况，定期进行岗位技能考试。对表现较差的员工，实行单独谈话、鼓舞等方式进行教育，综合表现极差，且不听从规劝的，予以退回人力资源部处理。

2、培育技术骨干。对一些在工作、学习期间表现突出的员工重点培育，实行集中培训，或短时间从培训车间、建设工地抽出，组织对图纸进行校对、材料统计等能够进一步提高业务力量的工作。

二、工程管理方面

1、严格审图，确保工艺合理。

车间在工艺方面，严格审图，对图纸中消失的问题准时与设计院沟通更改，并依据实际生产阅历，对设计不合理的部分，在施工过程中进行变更。

2、落实质保措施，监控到位。

严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量都有文字交底。在施工过程中，要求员工全程跟踪监督，确保质量监督无空白点。

3、重点部位重点监控。

对于工程易出质量问题的施工部位，设专人把关，做好监控管理，发觉问题准时处理。

4、协调各方关系，保证工程有序进行

施工现场经常是交叉作业，有时不同施工单位互不相让，影响施工进度。准时协调各方关系相当重要。

5、严格规范，提高作业水平。

在质量管理中要求大家按严格规范验收，把住没一道工序，把规范标准落实到每一个施工细节，使工程一次合格，杜绝质量缺陷带入下一道工序。

6、督促施工组织，加快施工进度。

为确保工程进度，针对现场的劳动力、材料等因素，依据工程进展状况，准时提示督促乙方施工管理人员进行合理的材料支配、施工人员配置。

三、平安管理方面

在平安方面，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，夯实基础，细化管理，强化现场监督管理，深化隐患排查处理，不断提高平安管理水平。我车间在20__年的平安工作中，平安事故率为零。

我们的工作措施是：

1、建立考核机制，落实平安责任。我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，并推行人性化平安管理模式，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

2、完善平安管理制度，规范平安生产管理。分析近期事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、进一步细化了平安生产责任追究制度。实现了全面管理。

3、深化全员平安评价全评价，注意平安教育培训。我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。注意抓教育培训，加大对平安管理人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安学问学习、平安技能教育等工作，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。

4、推动平安管理力度，狠抓隐患排查治理。从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。

四、方案支配

1、职工培训工作还得进一步加强。方案节后分工段组织专业学问讲座。

2、连续组织施工现场员工，做好工程扫尾监督工作。

3、对不合理工艺进行整改、变更。

4、组织好明年的开工，将生产调试到最佳状态。

公司方案明年4月份开头投产。在此基础上，车间还有大量工作要做：生产现场管理；组织系统二次清扫、设备单体试车、系统联动试车；开工后，操作人员操作水平快速从熟识到娴熟的强化培训；尽快调整生产工艺，使工艺数据达到最合适的状态，提高产量降低消耗，实现公司效益最大化。

5、生产管理组