市政桥梁生产经理年终工作总结范文.docx

PAGE1

PAGE1

市政桥梁生产经理年终工作总结范文

市政桥梁生产经理年终工作总结范文篇1

20xx年是总公司“五年百亿”战略目标实施的其次年，在总公司的正确领导下，在x有限公司x总的直接带领下，我们x有限公司全体员工团结协作、锐意创新，克服了生产条件差，基础设施老化等困难，取得了可喜的成果，全年共实现原酒生产x吨，勾调半成品酒x吨，成装成品酒x万件，并制造成装成品酒单月生产x万件的历史记录，为总公司的销售翻翻供应了有力的支持和保障。

回顾一年来的工作生活，我感慨许多，我们生产管理部主要做了一下工作：

一、工作、学习

我们生产管理部主要工作是生产方案的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。20xx年共制定成装生产方案x份，收发电子邮件x份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的变化，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套状况，结合半成品酒的.现有库存量，按月生产方案，科学合理地制定其次天的成装生产方案，然后依据其次天的生产方案，查看半成品酒库存的变化，制定新一轮的半成品勾调方案，由于人员少，并且是专人专岗，几乎没有星期天，只要成装车间上班，我都要把生产方案准时地送到成装车间，无论寒来暑往，我们都悄悄地坚持下来，和很多员工一样为杜康的腾飞加油！

二、生产方案

每个月初月末，准时制作本月的生产方案，核算各部门月报、工资核算上报财务。

1、酿酒车间生产方案。

20xx年酿造车间累计方案生产原酒x吨，实际生产x吨，超产x吨。

2、成装生产方案。

20xx年累计生产方案x万件，实际完成x万件，虽然只完成方案的x%，

3、勾调生产方案。

20xx年完成成品酒勾调x吨，其中优级酒x吨，普级酒x吨，同样制造了历史记录，得到公司领导的确定。

三、现场管理

按公司x总的要求，虽然我们的生产区小，条件落后，我们可以把我的生产区做精、做细，参照x管理，我们对生产区实行目标管理区分，划分责任区，每周五由主管领导带队检查，对不达标项目提出整顿，随着时间的推移，我们的工厂正在静静地发生着变化，离我们的目标越来越近。

四、其他工作

另外我们生产部还兼着物资出入的监督检查工作，处理物资（酒糟、废纸、碎玻璃）的监磅工作，无论星期天或是晚上下班后，只要电话通知我们随叫随到。

总之，20xx年是不平凡的一年，虽然我们取得了肯定的成果，我们并没有满意，更不能傲慢，我们要求认清存在的不足，把工作做得更细，更仔细，为杜康的腾飞加油！

五、20xx年工作方案

在20xx工作基础上，把本职工作更加精细化，跟上杜康进展的步伐。

1、严格要求自己，把自己的工作，特殊是生产方案支配做得更合理。

2、现场管理工作连续加强，使生产区现场管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3、从每天日常工作做起，从细化做起。

4、在工作中学习，通过不断学习和工作提高自己的力量。

市政桥梁生产经理年终工作总结范文篇2

20xx年，社管委平安生产工作在上级部门的正确领导和社区党工委的直接指导下,根据上级有关文件精神，结合城市社区实际状况扎实地开展工作，贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，树立平安进展理念，围绕上级工作部署和平安生产工作任务，致力消退平安隐患，将事故苗头毁灭在萌芽之中，进一步落实了平安生产责任制，一年来城市社区平安生产态势平稳，没有发生重大伤亡平安产事故。现将X年度工作状况总结如下：

一、加强领导，落实了平安监管责任

一是成立领导小组。为了抓紧抓好社管委平安生产工作，真正做到防患于未然，有效防止各类平安生产事故，特殊是重特大消防事故的发生，实现平安生产长治久安，切实保障人民生命、财产平安，社区管委会成立了由社管委主任为主任，安监站长杨华为副主任，各社区书记为成员的平安生产委员会，并下设办公室，由兼任办公室主任，负责处理日常工作。六个社区居委会也分别成立了以社区居委会主任为组长，两委班子成员为组员的领导小组。建立了管委会一把手全面抓，分管领导详细抓的领导责任制，并层层签订了平安生产工作目标责任书、落实了工作职责，明确了工作任务，建立健全了各项平安制度，为平安生产工作的顺当开展奠定了坚实的基础。

二是召开专题会议。仔细贯彻落实国务院、省市县各级政府平安生产会议、文件精神，社管委按时召开城市社区安委会20xx年第一次、其次次、第三次、第四次全体(扩大)会议、召开平安生产专题讨论会议12次、组织了20xx年第一期、其次期平安生