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生产经理个人工作总结

生产经理个人工作总结篇1

20__年经过了公司同事共同努力我们生产部，完成了公司下达的一年生产要求，这里留下了每一个同事的汗水和努力。一年结束现在简洁总结以下一年工作的收获吧。

一、生产管理

在生产环节中有许多的一些材料都是公司自己供应的，为了保证生产出真正合格的产品，从而满意公司的需要，我们生产部对于生产环节的监督和要求都特别严格，在生产中的多个工序中都有特地的质检人员，质检人员检查生产过程中的产品的质量，假如产品不合格率达到百分之五就会制定相应的惩处，甚至于工资直接挂钩，保证我们生产部的产品合乎要求，避开由于工作疏忽造成次品过多，造成生产成本过高。

对于生产部的全部成员为了加强员工的质量优劣意识，每个月我们部门都会对产品质量做出标准，并且把一年汇总消失产品质量差的状况总结出来，在部门群体人员的共同努力下寻求解决方案，完成工作任务保证工作生产中生产出合格的产品。

对于在生产环节玩忽职守的人员我们部门实行的是第一次严峻警告其次次从重惩处第三次不知悔改直接开除处理，对于这样的刺头我必需要保证他们不会影响到其他员工的工作，避开由于工作消失问题，让全部人都能够做好工作任务，每天的工作都是根据正常的工作环节去完成，每天的任务也偶读根据工作要求来做，不会让部门员工吃亏。有功必赏有过必罚，作到公正公正。

作为生产经理还需要了解不能生产状况在工作中会遇到什么状况，我会通过谈话和与员工一同工作发觉工作中消失的问题，并准时解决其中的问题，弥补员工在工作中遇到的困难，给员工供应一个更好的环境，身在其位就要考虑自己的责任，为了避开由于自己站的高听不到下满的生意会深化基层了解工作的详细状况，明白工作的详细缘由，提升自己的工作效率。

一个部门靠的不是一个人，靠的是这个集体，只有把集体的力气充分发挥出来才能够爆发出更加灿烂夺目的光辉，才能够实现自己的价值我以一个领队，做的就是带领大家走上争取的到来走上正轨，做好方向调整和修改这才是我要做的事情。

二、培育人才

一个部门想要进展好，人才很重要，人才有两个渠道获得，一个就是通过聘请，一个是通过内部发掘培育，想要从外面聘请一个优秀的员工花费的代价特别高，并且对我们公司的忠诚对也不够，并不是最有效的方式，内部人员的培训也就必不行少，为了提升工作效率我们部门预备了针对性的培育，对于不同阶段的员工作不同培育，比如新入职的人员培育基础的操作，对于老人在公司工作了多年的人，我们就给他们更多的培育空间，让他们有更好的成长。教育的技巧也更多让他们能够成为其他同事的榜样带领部门其他同事成长起来起到良性竞争。

回望过去的工作阅历，让我在今后工作有了更大的把握，我信任以后我肯定会做的更好，把我们生产部做大做强。

生产经理个人工作总结篇2

年个人工作年度总结（项目经理）

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺当进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成状况：

1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）；6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包括总体）依据施工总进度方案，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资状况：

1--11#楼依据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%；到今年八月底已付款542