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劳动竞赛活动方案

【篇一：劳动竞赛活动方案】

一、劳动竞赛指导思想：以贯彻企业提出的xxxx年方针目的為主线，以抓好生产经营為主线，以竞赛活动為载体，通过竞赛活动的开展，深入检查员工队伍的素质，检查各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，為实現企业xxx年的奋斗目的奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主題：“保稳产，上质量、降消耗，為实現年产xxx任务而奋斗”

三、劳动竞赛活动参与对象：企业各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年企业董事会提出整年生产xxx，销售收入12个亿，实現利润5个亿的经营目的。除去30天的维修時间，月生产多晶硅任务是100吨。在時间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，深入明确和细化各部门、各岗位在1100吨目的中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会深入萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的曰益成熟，多晶硅市场竞争将会愈加剧烈。為在剧烈的竞争中立于不败之地，企业决定懂得难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，為实現年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次為完毕川投集团今年生产经营目的发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的详细措施

1、对产量、质量、物耗、设备、检查、技术、销售、物资等生产经营指标可以量化的部门，将本部门承担的详细生产任务作為劳动竞赛的重要内容，详细指标数值以计划部下达的月度指标為准。

2、对工作任务不能量化的部门，将企业总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作為劳动竞赛的重要内容，完毕時限以总经理办公会确定期限為准，或者按部门计划安排為准。

3、安全环境保护、定置管理、物耗、成本作為全企业各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完毕1100吨生产任务和与完毕1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门平常工作不作為劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作為根据。

6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标。

五、劳动竞赛活动的评比措施

1、生产经营指标。

（1）产量指标。以计划发展部每月下达指标為准，完毕下达计划指标得满分。若实际完毕指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完毕指标高于计划指标，每高于1%，增長1分。

（2）产品质量。设置方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），①多晶硅产品质量合格率100%的，有关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一种百分点扣1分。③合格率（3）单位产品的物耗。由技术中心提供原则，计划发展部公布竞赛原则。

（4）产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。准時按质完毕重点工作得满分。若实际完毕時间超过规定期限5天以上不得分，超过時间5天以内，每超过1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环境保护指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环境保护、人身等安全事故的部门（工段）实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完毕状况实行月记录、季评比。

5、本次劳动竞赛活动根据部门性质分為两个竞赛区域。生产经营指标可以量化的部门（工段）為一种区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门為一种区域进行劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“紅旗集体”、“优胜集体”的称号。

六、劳动竞赛活动的奖励措施

1、获得“紅旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作為后来评比企业“先进集体”“先进中层干部”重要参照根据或者推荐对象。

2、企业设置劳动竞赛专題奖励基金。奖金来源：由企业自有资金列出专題作為奖励基金。

3、劳动竞赛获得“紅旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完毕当季度企业下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环境保护、设备等事故的），部门人均每季度奖励（）元。单位部门负责人、工段長、助理工段長、助理调度，奖励原则為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分派。尤其对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体現“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，鼓励后进”的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

七、劳动竞赛活动规定：

1、各部门要高度重