2025年跨部门合作与协同管理规章制度 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

跨部门合作与协同管理规章制度

1.前言

为了加强企业内部不同部门之间的合作与协同本领，提高工作效率，

本规章制度旨在规范和加强跨部门合作与协同管理。通过明确责任分

工、优化沟通机制、加强团队合作等措施，实现不同部门间的无缝衔

接，共同推动企业的稳定发展。

2.责任分工

2.1跨部门合作负责人

每个部门应指定一名跨部门合作负责人，负责协调和推动不同部门

之间的合作与协同工作，具体职责包含但不限于：—确定合作目标

和计划；—协调资源调配；—解决跨部门合作中显现的问题；—

汇报工作进展和成绩。

2.2部门负责人

每个部门的负责人应对部门内部开展的合作与协同工作负有重要责

任，包含但不限于：—指定专人负责与其他部门的联络和沟通；—

确定并落实部门间的合作计划；—供应所需资源和支持；—乐观

参加跨部门合作会议和活动。

2.3跨部门合作团队成员

各个部门应选择合适的人员参加跨部门合作团队，具体职责包含但

不限于：—依照合作计划完成本身的工作任务；—自动与其他团

队成员沟通，协商解决问题；—及时向部门负责人汇报工作进展。

3.沟通机制

3.1定期跨部门会议

每月至少召开一次跨部门会议，由跨部门合作负责人主持，会议内

容包含但不限于：—沟通部门间的工作计划和需求；—共享各部

门的工作进展和成绩；—协商解决跨部门工作中显现的问题；—

确定下一阶段的合作重点和目标。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

3.2信息共享平台

建立一个统一的信息共享平台，用于部门之间的沟通和协作，包含

但不限于：—部门间的工作文件和数据共享；—建立沟通平台，

方便团队成员之间的即时沟通；—定期发布公司相关通知和政策。

4.合作流程与标准

4.1合作流程

建立标准的合作流程，包含但不限于以下几个阶段：1.合作需求

确认：由跨部门合作负责人与相关部门负责人确认合作需求和目标；

2.合作计划订立：依据合作需求，订立具体的合作计划，明确任务和

责任分工；3.合作执行与监督：各个部门依照合作计划执行工作，

跨部门合作负责人进行监督和协调；4.合作评估与总结：对合作过

程及成绩进行评估和总结，提出改进看法。

4.2协同标准

订立统一的协同标准，包含但不限于以下方面：—工作目标的全

都性和协同性；—协作流程和时间节点确实立；—资源的协调和

调配；—信息的及时共享和沟通。

5.绩效考核与奖惩机制

5.1跨部门合作绩效考核

设立跨部门合作绩效考核指标，具体内容包含但不限于：—跨部

门合作目标的实现情况；—跨部门合作方案的执行情况；—跨部

门间的沟通与协调情况；—跨部门团队成员的表现与贡献。

5.2奖惩机制

建立奖惩机制，依据跨部门合作绩效考核结果进行嘉奖或惩罚，具

体措施包含但不限于：—对跨部门合作优秀团队和个人进行表扬和

嘉奖；—对跨部门合作存在问题且无有效改进的部门进行约谈和警

示；—对跨部门合作表现差的员工进行绩效考评和考虑调整岗位或

离职。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂