职务分析说明书.pptVIP

例：工作问卷的设计（一般）如果你是工作是非整日的、季节的或临时的，请解释：描述学会和执行你的工作需要的培训和经验的种类和数量。如果是特殊的训练、技能或经验，请记在下面：教育需求程度：多长时间的工作经验才能象你一样满足职务的需求？工作概要，你工作的所以目的是什么：应该如何做和为什么这样做：精神或视觉的需求程度，描述精神或视觉集中/注意的程度，在你的工作需求的情况，如极少、这个工作、持续注视：设备和根据的责任，包括资金、维护或防止设备、根据损坏和丢失：对材料和产品的责任，包括在防止资金、材料、产品损坏、浪费过程的控制、监督、等：对他人的安全，包括维护他人安全环境方面：工作环境，包括站、走动、坐、举、爬蹲、跪等：外出时间，每周、月和年的比例：*工作日志法：例：序号工作活动名称工作活动的程序权限时间消耗备注1复印文件审核领导签字-执行45分钟例行复印-登记2开介绍信审核领导签字-执行15分钟例行开信-登记3起草公文领会领导意图-撰写-修改-提交需报审2小时偶然4送公文亲送-收件人签收委托负责40分钟例行代表公司参加委员会、专门小组会议在指定范围内，协调本部门与其他部门的活动将业务动向中对公司其他部门有重大关系者向上级管理机构报告例：总经理办公室在诸如企业服务等问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行商谈在指定范围内，协调本部门的活动总结总经理办公室的工作任务清单法：FJA法：职务分析

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职务说明书第一部分

为什么要进行职务分析一、职务（工作）分析定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：日常例行的管理活动；维持和发展组织系统的活动；工作分析属于第二类管理活动。二、什么是工作组织最基本的活动单元；相对独立的责-权统一体；同类岗位（职位）的总称；部门、业务组和组织划分的信息基础；人进入组织的中介；工作与组织相互支持。三、工作分析的目的01组织决策02工作和装备设计03人力资源管理（一）组织决策010203组织的发展计划；组织结构的开发；组织策略的制定等。（二）工作与设备设计工作的设计与再设计；01工作方法的设计；02工作的安全设计；03设备的设计；04工装的设计等05（三）人力资源管理人力资源规划：解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。添加标题人员的选聘与录用：解决进入组织中人员质量的问题添加标题工作分析的信息可以提供：添加标题工作执行人员的任职资格；添加标题求职者的信息提取内容；添加标题考试、面试及心理测验的内容设计；添加标题人员录用效度的检验；添加标题求职咨询；添加标题个人职业发展展望；2确定员工绩效完成情况（明确任务）；3对员工进行绩效改进指导；1工作执行评价：5进行职业生涯指导等。4指导员工进行在职培训（执行指导）；01添加标题薪酬管理：进行工作分类与工作评价的基础02添加标题确定薪酬体系；03添加标题确定薪酬标准；04添加标题确定薪酬水平；05添加标题确定奖励制度；06添加标题进行人工成本的有效控制等。培训与开发：添加标题进行培训必要性分析；添加标题确定培训方针和政策；添加标题确定培训内容和选择培训方法；添加标题培训师与受训人选择；添加标题培训效果评估；添加标题培训工作的改善与发展等。添加标题公平管理：确保管理所使用信息的客观性、完整性、准确性01避免用人方面的不正之风