职业生涯发展规划-学员.ppt

职业生涯发展途径011组织内部发展02横向03纵向04核心方向052组织外部发展06外部发展的时机07外部发展需要的判定工具－职业满意问卷08步骤三：确定职业生涯发展策略图1-1施恩的圆锥形三维组织系统模型010203040506单阶梯模式双阶梯模式管理生涯阶梯，沿着这条道路可以通过高级管理职位。专业技术人员生涯阶梯，沿着这条道路可以通达高级技术职位，如海尔集团分别设置了管理职务和技术职务的培训和升迁轨道。在实行双阶梯模式的组织或企业中，雇员可以自由选择在专业技术阶梯上得到发展，或是在管理阶梯上得到发展。两个阶梯同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。2、职业生涯阶梯模式职业生涯双阶梯模式首席科学家部门总管研究助理部门领导者资深科学家科学家双阶梯模式的企业案例：IBM公司的职业生涯阶梯。贝尔——阿尔卡特移动通讯有限公司的职业生涯阶梯。C、多阶梯模式

美国一家化工厂将技术轨道分三种：

研究轨道；技术服务和开发轨道；工艺工程轨道。

深圳某高技术公司将技术人员的职业发展轨道分成六种：

软件轨道、系统轨道、硬件轨道、测试轨道、工艺轨道与管理轨道，不同的轨道又分成8-10种不同的等级。

麦当劳公司的圣诞树阶梯模式。技术人员ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级报酬等级技术专家行政管理人员经理工作范围设计核心技术、系统软件和工业应用针对不同消费者，对产品、系统和服务进行定位、加强和供给为企业经营运作收集、分析、沟通和管理信息与测量管理对公司产生重要影响的领域，并提供领导10公司工程师??经理IV9工程师V??经理Ⅲ8工程师IV??经理Ⅱ7工程师Ⅲ技术专家Ⅶ行政管理人员Ⅳ经理Ⅰ6工程师Ⅱ技术专家Ⅵ行政管理人员Ⅲ?5工程师Ⅰ技术专家Ⅴ行政管理人员Ⅱ?4?技术专家Ⅳ行政管理人员Ⅰ?3?技术专家Ⅲ行政管理助理Ⅲ?2?技术专家Ⅱ行政管理助理Ⅱ?1?技术专家Ⅰ行政管理助理Ⅰ?职位晋升路线岗位晋升路线外围岗位核心岗位次要岗位重要岗位落后地区办事处发达地区办事处边远办事处内地办事处小办事处大办事处分公司专业晋升路线学徒工初级工中级工高级工助理工程师助理工程师工程师高级工程师教授级高级工程师助理会计师会计师高级会计师促销员业务代表业务员技士技师高级技师特级技师其他晋升路线如星级员工：一星级员工二星级员工三星级员工四星级员工五星级员工01职业生涯所需的能力转换02管理能力03管理能力的结构04不同人员需要的管理能力（见学员指引）05管理人员能力的评价（见学员指引）06专业能力07专业能力的结构（见学员指引）08专业能力的开发方法（见学员指引）黎明，36岁，工商企业管理本科毕业。91年毕业后进入国内一家大型IT企业做财务专员。他的上司是个十分具有开拓性的领导，而他个性沉稳严谨，细心，把财务工作搞得井井有条，深的领导赏识。这样，在两年的工作中，他和领导的工作配合越来越默契。一旦这种信任建立起来，后面的事情就顺了，在他工作的第四年，他被提升为公司CFO。95年是企业迅速扩张的一年，企业在各地建立分公司。他出任青岛公司副总。这样，他在30岁的时候冲上了一个事业的顶峰。可谓风光无限。但是他也面临来自家庭的压力，妻子强烈要求他调回北京工作。最终他上任一年多就辞职，调回北京，但由于各种原因，他只能进入北京的分公司出任事业部副总。上任后发现，这个副总只相当于老总助理的职位。事业带来的成就感荡然无存。现在回北京两年了，妻子的事业走向高潮，他却没有任何起色。他希望能够更上一个台阶。但公司内部晋升的希望渺茫，不知道还要熬到什么时候，而他投递的简历，只有两家公司面试他，最后还没了下文，让他十分气馁。职涯案例把握不同发展层级身价增长的要点职业发展分三个不同的阶段，从低到高分别为实施层、执行管理层和决策层，在这个过程中，使职业人向前跨越的核心按钮是不一样的。0102夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了，她所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她认为做会计的上升空间不大，自己不可能