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美国杜邦公司的安全管理

日本安全生产管理经验

中国台湾职业安全卫生管理

经验分享篇;日本安全生产管理经验;经验分享篇;建设工程安全管理;一个企业要实现现代安全管理，必须要加强基础性的管理工作，管理组织系统化，管理方法定量化，管理手段自动化。这就要求安全管理人员熟悉并能认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规以及国家标准、行业标准，基本掌握本行业、本工作领域有关的安全分析、安全决策、事故预测和防范等方面的知识，熟悉安全管理知识，具有组织安全生产检查、事故隐患整改、事故应急处理等方面的组织管理能力，了解其他与本行业、本工作领域有关的必要的安全生产知识与能力，从系统总体出发，全面地分析、考察和解决安全问题，以最少的消耗，获得最大安全经济效益。;看看世界各地欣欣向荣的优秀企业就不难发现，其安全秘籍就是坚持从企业实际出发，制定切实可行的政策是保证企业安全理念落实的根本。;以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代EHS管理的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性。近一年时间，十个篇章，3000余张PPT图片，废寝忘食，无数个不眠之夜后，终于笔秃砚穿，安全宝典问世??日已为期不远，回首望望，来时的路坎坷而又艰辛，每一篇文字似乎都是由心血化成。

他山之石，可以攻玉，分享先进企业安全管理，模式、方法、经验，了解我们所不知道的，接受对我们有帮助的，是最容易的学习方法。各企业的安全管理措施虽不属机密，但愿意主动拿出来分享的很少。我为此到处找寻资源，为了博友分享的安全管理精粹，走了西家又逛东家，不知查翻多少页面，踏遍多少论坛，累的精疲力竭，特别需要说明的是，我编辑整理的资料借用了大量国内外优秀企业的精品资料，谨对原作者表示衷心的感谢！

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