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采购员配件述职报告.pptx

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;;;;供应商管理;本年度工作目标;;;根据生产计划和库存情况,梳理出各类配件的采购需求。;根据配件的质量、价格、交货期等要求,筛选出合适的供应商。;根据采购计划和供应商情况,及时下达采购订单。;入库前检验;;;抽样检验;不合格品处理机制;;;根据配件的类别、品牌、质量等因素,分析配件的成本占比,确定成本控制的重点。;掌握与供应商谈判的技巧,如了解市场行情、运用竞争压力等,争取更有利的价格。;;;;;建立有效的沟通机制;;;;沟通能力;专业知识学习与应用;供应商管理难题;;

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