湖南中芯有限公司供应链管理方案优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1公司简介1

2公司供应链管理现状1

2.1供应链结构1

2.2供应链运营模式2

3公司现有供应链管理存在的问题2

3.1集采环节费用偏高2

3.2仓储管理不适应客户需求，库存成本居高不下4

3.3服务质量不稳定4

4公司供应链管理优化方案5

4.1优化采购流程,公司供应链采购组织架构规划5

4.2完善信息运作系统，实施库存优化策略6

4.3提升供应链的服务质量7

5结论7

6参考资料8

I

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湖南中芯有限公司供应链管理方案优化设计

1公司简介

湖南中芯有限公司成立于2016年08月02日，经营范围包括一般项目：供

应链管理服务；国内贸易代理；货物进出口；普通货物仓储服务（不含危险化

学品等需许可审批的项目）；国际货物运输代理；国内货物运输代理；食品销

售（仅销售预包装食品）；计算机软硬件及辅助设备零售；汽车装饰用品销售；

汽车销售；汽车零配件零售；非居住房地产租赁；通讯设备销售；家用电器零

配件销售；电子产品销售；第二类医疗器械销售；厨具卫具及日用杂品零售；

无船承运业务；日用品销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自

主开展经营活动）许可项目：第三类医疗器械经营。

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图公司组织结构图

2公司供应链管理现状

2.1供应链结构

湖南中芯有限公司供应链流程图如下：

图2湖南中芯有限公司供应链流程图

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首先，湖南中芯有限公司会根据销售订单和库存情况来决定采购哪些原材

料。这些原材料经过一系列的质检、存储和调配后，进入生产环节。在生产过

程中，工人会对原材料进行加工处理，形成半成品或成品。接着，这些产品会

进入销售环节，采用促销和广告等多种手段来进行产品的推广和销售。企业在

客户完成订单后，会对产品进行详细的包装和发货处理。最后，产品到达客户

手中，完成整个供应链流程。

2.2供应链运营模式

湖南中芯有限公司有限公司的商业模式是OEM传统模式。营销部获取客

户要求之后，通知产品开发部门按照要求生产产品。产品开发部确定要生产的

产品数量后统计所需的材料并告知采购部，采购部依据开发部提供的材料需求

清单进行材料采购和招标工作。管理部门的生产取决于客户下单的数量。向负

责产品生产、包装和运输的生产部发出生产指示，产品将交付给客户。

3公司现有供应链管理存在的问题

3.1集采环节费用偏高

随着电子信息技术的快速发展，物流集货的初始阶段能够让客户在随时随地通

过移动设备提出需求，这使得需求变得更加多元和碎片化。在这种情况下，企业需

要更加高效和迅速地处理客户的需求信息。

在图3中系列1表示的是湖南中芯有限公司用以集货的运输费用，系列2表示

的是当地同规模企业的运输费，通过对比看出湖南中芯有限公司在前端集货环节成

本费用偏高，每车平均每个月比同类型企业高出1907元的费用。

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图3运输费用对比表

目前公司拥有用以进行集货的不同载货量的车辆两种（分别是载重4、6吨的

货车），然而因为公司管理能力的不足经常出现车辆调度的不合理导致集货成本的

增加。其中集货难度最大的就是从茶农的原料调度，这是因为各个供应量和时间并

不是固定，这就导致车辆调度