分析公共管理部门人力资源管理的现状分析.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

分析公共管理部门人力资源管理的现状分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

分析公共管理部门人力资源管理的现状分析

摘要：随着我国经济社会的发展，公共管理部门在推动社会进步、保障民生等方面发挥着越来越重要的作用。人力资源作为公共管理部门的核心资源，其管理水平直接关系到公共管理效能的发挥。本文从公共管理部门人力资源管理的现状出发，分析了当前人力资源管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议，旨在为提高公共管理部门人力资源管理水平提供参考。

公共管理部门作为国家治理体系和治理能力现代化的重要载体，其人力资源管理水平直接关系到国家治理效能。近年来，我国公共管理部门在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。为了深入探讨公共管理部门人力资源管理的现状，本文从以下几个方面展开论述：

一、公共管理部门人力资源管理的现状概述

1.1公共管理部门人力资源管理的特点

(1)公共管理部门人力资源管理具有明显的政治性，这是因为公共管理部门的工作直接关系到国家政策和社会公共利益，因此，在人力资源配置、选拔和培训等方面，必须坚持党的领导，确保人员素质与政治立场相符合，以实现国家治理体系和治理能力现代化。

(2)公共管理部门人力资源管理强调公平性和公正性，作为国家治理的执行者，公共管理部门在人力资源管理中必须遵循公平、公正的原则，确保所有员工在机会、待遇和晋升等方面享有平等权利，以提升公共服务的质量和效率。

(3)公共管理部门人力资源管理注重社会效益最大化，人力资源管理的目标不仅是提高工作效率，更重要的是通过优化人力资源配置，实现社会资源的合理分配，促进社会和谐与稳定。这要求人力资源管理在制定政策时，要充分考虑社会需求，以实现公共利益的最大化。同时，公共管理部门人力资源管理还需关注员工的职业发展，通过提供培训、晋升等机会，激发员工的工作积极性和创造力，从而更好地服务于社会。

1.2公共管理部门人力资源管理的现状分析

(1)当前，公共管理部门人力资源管理在制度建设方面取得了一定进展，如岗位设置、薪酬体系、绩效考核等方面逐步完善，但仍存在一定程度的滞后性。部分公共管理部门的规章制度尚不健全，缺乏系统性和可操作性，导致人力资源管理工作难以有效开展。

(2)在人员结构方面，公共管理部门普遍存在老龄化、知识结构单一等问题。一方面，部分资深人员因年龄原因退休，导致经验传承不足；另一方面，年轻干部占比不高，专业知识和技能储备不足，影响公共管理工作的专业性和创新性。

(3)公共管理部门人力资源管理的激励机制和约束机制尚不完善，部分单位存在论资排辈、人浮于事等现象，导致员工工作积极性不高。此外，绩效考核体系不够科学，难以全面反映员工的工作绩效，影响人力资源管理的公正性和有效性。

1.3公共管理部门人力资源管理存在的问题

(1)公共管理部门人力资源管理中，人员素质参差不齐，部分员工缺乏专业知识和技能，难以满足日益复杂的公共管理需求。同时，人才流失现象严重，优秀人才难以留住，导致公共管理部门整体人力资源水平下降。

(2)人力资源规划与配置不合理，缺乏科学性和前瞻性。部分公共管理部门在人员招聘、选拔和任用过程中，存在任人唯亲、论资排辈等问题，导致人力资源浪费和人才错位。此外，岗位设置与实际工作需求不符，难以发挥人力资源的最大效用。

(3)绩效考核体系不完善，难以全面、客观地评价员工的工作绩效。部分公共管理部门的绩效考核流于形式，缺乏有效的激励机制和约束机制，导致员工工作积极性不高，影响公共管理工作的质量和效率。同时，薪酬体系与绩效考核脱节，未能充分体现员工的贡献和价值。

二、公共管理部门人力资源管理中存在的问题

2.1人力资源规划与配置不合理

(1)人力资源规划与配置不合理的问题在公共管理部门中较为突出。以某城市政府部门为例，近年来，该部门在人员编制上存在严重超编现象，据不完全统计，超编比例高达30%。这种超编不仅浪费了财政资源，还导致工作流程冗长，效率低下。此外，部门内部人员结构失衡，部分岗位人员过多，而一些关键岗位却出现空缺，影响了整体工作效能。

(2)在人力资源配置上，缺乏科学的岗位分析和职位描述，导致人员配置与岗位需求不匹配。例如，某公共管理部门在招聘过程中，对岗位要求模糊不清，导致大量不符合条件的人员进入岗位，这不仅影响了工作效率，还增加了培训成本。据相关数据显示，该部门在入职后的前三年内，因人员不匹配导致的培训成本占到了总成本的40%。

(3)人力资源规划与配置的不合理还表现在对人力资源需求的预测不足。以某地级市公共资源交易中心为例，由于对未来业务量预测不准确，导致在招聘时未能及时补充所需人才